1. Oktober 2021
#WeAreTOMRA: Wir stellen vor: Azusa, Business Development Manager
Für Azusa Matsumura, Business Development Manager für TOMRA Collection in Japan, ist es nach 20 Jahren bei TOMRA immer noch wichtig, auf neue Lösungen hinzuarbeiten.
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Was machst du bei TOMRA?
Ich arbeite in der Geschäftsentwicklung, seit TOMRA im Jahr 2001 die Geschäftstätigkeit in Japan aufgenommen hat. Ich war tatsächlich Mitarbeitender Nr. 2 in Japan! Japan ist ein spannender Markt, da es das erste Land ist, in das TOMRA eingetreten ist und das kein Pfandsystem hat. Zu meinen Aufgaben gehört es, TOMRA in neuen Bereichen und Märkten zu entdecken und zu etablieren sowie mit lokalen Unternehmen zusammenzuarbeiten, um dies zu ermöglichen. Ich habe beispielsweise dem Convenience-Store-Sektor , einem großen Einzelhändler hier in Japan, die Leergutrücknahme vorgeschlagen. Da die Rückgabe von Kunststoffflaschen in Japan auch ohne Pfandsystem bereits deutlich über 90 % liegt, habe ich außerdem an der Entwicklung eines Geschäftsmodells gearbeitet, das speziell für den japanischen Markt funktioniert.
Was gefällt dir an der Arbeit bei TOMRA am besten?
Am meisten schätze ich es, auf globaler Ebene etwas zu bewirken, wie wir es hier bei TOMRA machen. Ich genieße die Herausforderung, neue Geschäfte zu gründen und auf Innovationen hinzuarbeiten – wobei ich mich nicht nur auf Technologie und Ausrüstung, sondern auch auf die Entwicklung unseres Geschäfts konzentriere. Ich bin wirklich dankbar, dass ich durch meine Arbeit bei TOMRA angefangen habe, mich für Innovation zu interessieren. Mein Ziel ist es immer, eine Zusammenarbeit zu etablieren, die zur Steigerung des Verbraucherwerts, des Kundenwerts und der sozialen Werte beiträgt – die wiederum zum Wert von TOMRA als Ganzes beitragen.
Was möchtest du noch erreichen?
Mein Ziel ist es, ein neues soziales System für die Kreislaufwirtschaft des Recyclings von Kunststoffflaschen auf dem japanischen Markt zu entwickeln, damit der gebrauchte Kunststoff durch die Leergutrücknahme nicht nur als Abfall, sondern als Ressource betrachtet wird. Ich versuche immer, neue Lösungen für die Weiterentwicklung anzustreben, auch nach 20 Jahren bei TOMRA – wir sollten uns immer auf die Weiterentwicklung konzentrieren!