Naše historie
Společnost TOMRA byla založena v roce 1972 na základě inovace v oblasti vracení prázdných nápojových obalů. V malé kůlně v norském Askeru bratři Petter a Tore Planke přišli s řešením jednoho problému: místní obchodník s potravinami potřeboval stroj, který by rychle a snadno přijímal prázdné lahve a vydával potvrzení o vrácení zálohy. To byl začátek společnosti TOMRA.
Společnost TOMRA v průběhu desetiletí
Po roce 1970
Společnost TOMRA založili bratři Petter a Tore Planke z norské společnosti Asker, kteří vynalezli první automatický zálohový stroj na světě. Jejich ručně vyrobený prototyp prvního zálohového automatu TOMRA byl instalován v supermarketu v Oslu 2. ledna 1972.
Společnost TOMRA oficiálně založila rodina Plankeových 1. dubna 1972. Na konci roku 1972 měla společnost TOMRA v Norsku nainstalováno 29 strojů. Úspěch těchto strojů brzy vyvolal zájem v zahraničí. Do roku 1973 uzavřela společnost TOMRA několik distribučních dohod pro trhy v Evropě a ve Spojených státech.
V letech 1972 až 1976 vzrostly příjmy společnosti TOMRA ze 700 000 na 6,9 milionu NOK. První velký průlom v prodeji nastal v roce 1974, kdy švédský státní prodejce vína Systembolaget objednal 100 strojů, speciálně přizpůsobených přepravnímu zařízení, které v jejich prodejnách už bylo nainstalováno.
Když společnost TOMRA v roce 1977 uvedla na trh první samoprogramovatelný zálohovací automat RMV – TOMRA SP –, začala křivka růstu prudce stoupat. Tento produkt posunul začátkem 80. let společnost TOMRA daleko před konkurenci a zajistil jí pevné základy.
Od roku 1980
Proces internacionalizace společnosti TOMRA nabral na obrátkách na začátku 80. let. Byly založeny dceřiné společnosti v Nizozemsku, USA, Dánsku a Německu. Společnost TOMRA rostla v prvních pěti letech tohoto desetiletí průměrným ročním tempem 36 procent.
Po vstupu na burzu v roce 1985 panoval optimismus, protože společnost TOMRA se připravovala na růst v USA. Makroekonomické podmínky však byly jiné. Sovětský svaz v roce 1985 vyvezl na světový trh miliony tun hliníku, což vedlo k dramatickému poklesu ceny hliníku. Vzhledem k tomu, že ceny hliníku během čtyř měsíců klesly o více než 60 procent, nebyla už téměř žádná motivace k recyklaci hliníkových plechovek na trzích bez zálohy. Značné finanční ztráty, které společnost TOMRA utrpěla, ji v roce 1986 donutily opustit většinu svých aktivit v USA.
Navzdory ztrátám v USA finanční podporovatelé společnosti TOMRA stále věřili v její obchodní potenciál. Z předzdaněných ztrát ve výši 129,6 milionů NOK v roce 1986 se společnost TOMRA vzpamatovala a v následujícím roce dosáhla zisku 10,3 milionů NOK. Během tohoto období se společnost TOMRA vrátila ke svým kořenům a soustředila své úsilí na upevnění své silné pozice v Evropě a udržení vedoucího postavení v oblasti vývoje produktů.
V posledních třech letech 80. let společnost TOMRA představila svou novou generaci RVM, Tomra 300. Tržby vzrostly od roku 1987 do roku 1989 o 62 % a společnost se opatrně vrátila na americký trh, kde v roce 1989 dosáhla tržeb ve výši 12,1 milionu NOK.
Po roce 1990
V první polovině 90. let se společnost TOMRA pustila do redefinice svého obchodního modelu prostřednictvím řady strategických akvizic. V tomto desetiletí zároveň došlo k větší profesionalizaci společnosti TOMRA, která se intenzivněji zaměřila na efektivitu, zajištění kvality a sledování spokojenosti zákazníků.
Akvizice společnosti NEROC zabývající se manipulací s materiálem, níž došlo v roce 1992, znamenala vstup do nové éry. Před touto akvizicí pocházely veškeré příjmy společnosti TOMRA z prodeje a servisu zálohových automatů. Společnost TOMRA nyní zahájila snahu o transformaci svého obchodního modelu na kompletní hodnotový řetězec recyklace obalů, který zahrnuje sběr, odvoz, zpracování, obchod s materiály, recyklaci a výrobu nových obalů.
V 90. letech byla přijata opatření ke zvýšení efektivity a snížení nákladů. Nejvýznamnějším krokem bylo soustředění veškeré výroby do nového sídla v Norsku, ale zároveň byly zahájeny snahy o zefektivnění montážního procesu tak, aby se strojní součástky dodávaly až v okamžiku, kdy byla připravena konkrétní zakázka k montáži.
V posledních pěti letech tohoto desetiletí vzrostly roční tržby společnosti TOMRA z 501 milionů na 2,1 miliardy norských korun, což představuje průměrný roční nárůst o 46 procent. Nejvýznamnějším faktorem tohoto růstu bylo stále větší působení společnosti TOMRA ve Spojených státech. Do roku 1999 tvořily prodeje v USA více než polovinu celkových tržeb.
V oblasti technologie byl v roce 1997 dosažen nový milník uvedením modelu T-600 na trh. Od roku 1977, kdy byl na trh uveden model Tomra SP, nedošlo zatím na trhu k tak významnému pokroku v technologii RVM. Díky řadě inovací, včetně nového systému rozpoznávání kontejnerů, horizontálního podávání kontejnerů, vestavěného modemu a pokročilého grafického displeje, představuje model T-600 univerzálnější a uživatelsky přívětivější platformu, kterou lze snadno konfigurovat tak, aby vyhovovala potřebám maloobchodních prodejen.
Do konce desetiletí se společnost TOMRA rozrostla ve skutečně mezinárodní korporaci s více než 1 700 zaměstnanci pracujícími v 34 různých zemích a na 46 samostatných trzích.
Po roce 2000
Rok 2000 byl desetiletím, kdy se společnost TOMRA zapojila do stávající recyklační infrastruktury na trzích bez zálohového systému a pro širší škálu materiálů než jen použité nápojové obaly. Největší událostí po roce 2000 však bylo zavedení vnitrostátního zálohového systému v Německu, k němuž došlo v roce 2006.
Během prvních 30 let své historie se společnost TOMRA zaměřovala na rozvoj svého podnikání v oblasti výkupu na trzích s vratnými zálohami na nápojové obaly. V roce 2000 společnost zjistila, že k dosažení svých růstových cílů bude muset vyvinout komplexnější obchodní platformu.
Mezi snahy v tomto směru patřily projekty výkupu v Japonsku a Brazílii, ale nejvýznamnější pokrok přinesla řada strategických akvizic: TiTech v roce 2004, Orwak Group v roce 2005, Commodas v roce 2006 a Ultrasort v roce 2008. Tržby v tomto novém segmentu průmyslových zpracovatelských technologií se více než zdvojnásobily z 379 milionů NOK v roce 2005 na 793 milionů NOK v roce 2008.
Nejvýznamnější událostí desetiletí bylo zavedení zálohového systému na jednorázové obaly v Německu. V roce 2006 dodala společnost TOMRA jen do Německa přibližně 8 800 nových systémů pro výkup. V té době to představovalo přibližně trojnásobek celkového objemu prodeje v běžném roce a Německo je od té doby pro společnost TOMRA klíčovým trhem.
Po roce 2010
Akvizicemi společností Odenberg a BEST Sorting si společnost TOMRA zajistila aktivní přítomnost v dalším obchodním segmentu – třídění potravin na bázi senzorů. V návaznosti na tuto expanzi společnost představila novou vizi a poslání, které budou hnacím motorem jejího strategického rozvoje, a zahájila proces rebrandingu s cílem sjednotit všechny společnosti pod jednou značkou – TOMRA.
Vzhledem k tomu, že společnost TOMRA spolupracovala s firmou QVision na vývoji procesní analytiky pro potravinářský průmysl, nebylo pro ni příliš přehnané dál se angažovat v potravinářském segmentu. V roce 2011 společnost TOMRA převzala společnost Odenberg, která vlastní jedinečnou patentovanou technologii a má vedoucí postavení na trhu v několika rychle rostoucích segmentech odvětví třídění a zpracování potravin. Díky akvizicím společností BEST Sorting (2012), Compac (2016) a BBC Technologies (2018) si společnost TOMRA upevnila svou pozici jednoho z předních světových výrobců zařízení pro třídění potravin a rozšířila své technologické portfolio, které nemá mezi konkurencí obdoby.
V této době se společnost TOMRA rozrostla a stala se podstatně větší globální společností, než byla před deseti lety. Aby bylo možné spojit síly různých dceřiných společností, bylo v roce 2010 rozhodnuto, že společnost TOMRA zahájí strategický proces sjednocení všech společností skupiny pod jednou značkou – TOMRA. V rámci tohoto strategického procesu byla v roce 2012 představena nová mise a vize a v roce 2015 byl dokončen následný proces změny značky.
V říjnu 2016 společnost TOMRA převzala novozélandského výrobce třídicích strojů Compac. V době akvizice CEO společnosti TOMRA Stefan Ranstrand uvedl: „Společnost Compac dosáhla vedoucí pozice v atraktivním segmentu trhu, který strategicky dobře zapadá do řešení pro třídění potravin nabízených společností TOMRA. Spojením řešení pro třídění produktů na dopravním pásu od společnosti Compac a řešení pro hromadné třídění od společnosti TOMRA pod jednou střechou budeme schopni nabídnout našim zákazníkům jedinečný návrh v oblasti třídění čerstvých a zpracovaných potravin."
Od roku 2020
Stejně jako ve zbytku světa, představovala pandemie koronaviru v prvních letech tohoto desetiletí také výzvu pro mnoho aspektů obchodních aktivit společnosti TOMRA. Naštěstí se v roce 2020 nakazilo virem jen velmi malé procento zaměstnanců společnosti TOMRA a všichni se následně uzdravili. Navzdory tomu, že jsme na některých trzích museli dočasně uzavřít sběrná místa kontejnerů a že provoz narušily další okolnosti, se společnosti TOMRA díky odhodlání jejích zaměstnanců podařilo v roce 2020 dosáhnout dobrých finančních výsledků.
V roce 2021 se Stefan Ranstrand po 12 letech ve vedení rozhodl odstoupit. Tove Andersen převzala 16. srpna 2021 funkci prezidenta a CEO společnosti TOMRA a pokračovala v naplňování vize společnosti TOMRA, která spočívá v udávání směru revoluci v oblasti zdrojů.