Banner με το λογότυπο 50 ετών TOMRA

Η ιστορία μας

Η TOMRA ιδρύθηκε το 1972 με μια καινοτομία στην επιστροφή άδειων δοχείων ροφημάτων. Σε ένα μικρό υπόστεγο στο Asker της Νορβηγίας, τα αδέρφια Petter και Tore Planke δημιούργησαν μια λύση για ένα πρόβλημα: Ένα τοπικό παντοπωλείο ήθελε ένα μηχάνημα που θα μπορούσε να επιστρέψει γρήγορα και εύκολα τα άδεια μπουκάλια και να παραδώσει απόδειξη επιστροφής χρημάτων. Αυτή ήταν η αρχή της TOMRA.

Η TOMRA στη διάρκεια των δεκαετιών

Δεκαετία 1970

Η TOMRA ιδρύθηκε από τους αδελφούς Petter και Tore Planke από το Asker της Νορβηγίας, οι οποίοι εφηύραν τον πρώτο αυτοματοποιημένο μηχάνημα επιστροφής συσκευασιών στον κόσμο. Το χειροποίητο πρότυπο του πρώτου μηχανήματος επιστροφής της TOMRA εγκαταστάθηκε σε ένα σούπερ μάρκετ στο Όσλο στις 2 Ιανουαρίου 1972.

Η TOMRA ιδρύθηκε επίσημα από την οικογένεια Planke την 1η Απριλίου 1972. Μέχρι το τέλος του 1972, η TOMRA είχε εγκαταστήσει 29 μηχανήματα στη Νορβηγία. Η επιτυχία αυτών των μηχανημάτων σύντομα άρχισε να δημιουργεί ενδιαφέρον στο εξωτερικό. Μέχρι το 1973, η TOMRA είχε συνάψει αρκετές συμφωνίες διανομής για αγορές στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ.

Από το 1972 μέχρι το 1976, τα έσοδα της TOMRA αυξήθηκαν από 700.000 NOK σε 6,9 εκατομμύρια NOK. Η πρώτη σημαντική επιτυχία στις πωλήσεις σημειώθηκε το 1974, όταν η σουηδική κρατική εταιρεία λιανικής πώλησης κρασιών Systembolaget παρήγγειλε 100 μηχανήματα, ειδικά προσαρμοσμένα στον μεταφορικό εξοπλισμό που ήταν ήδη εγκατεστημένος στα σημεία πώλησής της.

Όταν η TOMRA κυκλοφόρησε το 1977 το πρώτο αυτοπρογραμματιζόμενο μηχάνημα επιστροφής, το TOMRA SP, η ανάπτυξη άρχισε πραγματικά να ξεκινά. Αυτό το προϊόν έθεσε την TOMRA πολύ μπροστά από τον ανταγωνισμό και σε μια σταθερή βάση, όταν μπήκε στη δεκαετία του 1980.

Αρχικό πρωτότυπο μηχάνημα υποδοχής συσκευασιών προς ανακύκλωση της TOMRA
Το πρώτο πρωτότυπο RVM της TOMRA εγκατεστημένο σε ένα παντοπωλείο στη Νορβηγία. 

Δεκαετία 1980

Η διαδικασία διεθνοποίησης της TOMRA επιταχύνθηκε πλήρως στις αρχές της δεκαετίας του 1980. Ιδρύθηκαν θυγατρικές εταιρείες στην Ολλανδία, τις ΗΠΑ, τη Δανία και τη Γερμανία. Η TOMRA αναπτύχθηκε με μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 36 τοις εκατό τα πρώτα πέντε χρόνια της δεκαετίας.

Διοικητικό Συμβούλιο της TOMRA με υπαλλήλους το 1984
Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της TOMRA το 1984 φωτογραφήθηκαν μαζί με ορισμένους υπαλλήλους.  

Μετά την είσοδο στην αγορά το 1985, η αισιοδοξία κυριάρχησε καθώς η TOMRA τοποθετήθηκε για ανάπτυξη στις ΗΠΑ. Οι μακροοικονομικές συνθήκες ήθελαν κάτι άλλο. Η Σοβιετική Ένωση έριξε εκατομμύρια τόνους αλουμινίου στην παγκόσμια αγορά το 1985, με αποτέλεσμα τη δραματική πτώση της τιμής του αλουμινίου. Καθώς οι τιμές του αλουμινίου έπεσαν πάνω από 60 τοις εκατό σε τέσσερις μήνες, απομένει ελάχιστο κίνητρο για την ανακύκλωση των κονσερβών αλουμινίου στις αγορές χωρίς κατάθεση. Οι σημαντικές οικονομικές ζημίες που υπέστη η TOMRA ανάγκασαν την εταιρεία να εγκαταλείψει τις περισσότερες από τις δραστηριότητές της στις ΗΠΑ το 1986.

Παρά τις απώλειες στις ΗΠΑ, οι οικονομικοί υποστηρικτές της TOMRA εξακολούθησαν να πιστεύουν στις επιχειρηματικές δυνατότητες της εταιρείας. Από τις ζημίες πριν από τους φόρους της τάξης των 129,6 εκατομμυρίων NOK το 1986, η TOMRA επανήλθε και παρουσίασε κέρδος 10,3 εκατομμυρίων NOK το επόμενο έτος. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η TOMRA επέστρεψε στις ρίζες της, επικεντρώνοντας τις προσπάθειές της στην ενίσχυση της ισχυρής ευρωπαϊκής θέσης της και στη διατήρηση της ηγετικής θέσης της στην ανάπτυξη προϊόντων.

Στα τελευταία τρία χρόνια της δεκαετίας του 1980, η TOMRA παρουσίασε το αυτόματο μηχάνημα επιστροφής επόμενης γενιάς, το TOMRA 300, με τα έσοδα να αυξάνονται κατά 62% από το 1987 μέχρι το 1989, ενώ μια προσεκτική επανείσοδος το 1989 στις ΗΠΑ δημιούργησε έσοδα 12,1 εκατομμυρίων NOK.

Δεκαετία 1990

Στο πρώτο μισό της δεκαετίας του 1990, η TOMRA ξεκίνησε έναν επαναπροσδιορισμό του επιχειρηματικού μοντέλου της εταιρείας μέσω μιας σειράς στρατηγικών εξαγορών. Ταυτόχρονα, η δεκαετία είδε αυξημένο επαγγελματισμό της TOMRA, με εντατική εστίαση στην αποδοτικότητα, τη διασφάλιση ποιότητας και την παρακολούθηση της ικανοποίησης των πελατών.

Η εξαγορά της εταιρείας διαχείρισης υλικών NEROC το 1992 σηματοδότησε την είσοδο σε μια νέα εποχή. Πριν από αυτήν την εξαγορά, όλα τα έσοδα της TOMRA προέρχονταν από τις πωλήσεις και το σέρβις των αυτόματων μηχανημάτων επιστροφής. Η TOMRA ξεκίνησε τώρα μια προσπάθεια να εξελίξει το επιχειρηματικό της μοντέλο σε μια πλήρη αλυσίδα αξίας ανακύκλωσης εμπορευματοκιβωτίων, η οποία περιλαμβάνει τη συλλογή, την παραλαβή, τη επεξεργασία, το εμπόριο υλικών, την ανακύκλωση και την παραγωγή νέων εμπορευματοκιβωτίων.

Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1990, λήφθηκαν μέτρα για τη βελτίωση της αποδοτικότητας και τη μείωση του κόστους. Ενώ το σημαντικότερο ήταν η συγκέντρωση όλης της παραγωγής στα νέα κεντρικά γραφεία στη Νορβηγία, ξεκίνησαν επίσης προσπάθειες για να καταστήσουν πιο αποτελεσματική τη μέθοδο συναρμολόγησης της παραγωγής, επιτρέποντας την παράδοση εξαρτημάτων μηχανημάτων μόνο όταν προετοιμαζόταν μια παραγγελία για συναρμολόγηση.

Τα τελευταία πέντε χρόνια της δεκαετίας, τα ετήσια έσοδα της TOMRA αυξήθηκαν από 501 εκατομμύρια NOK σε 2,1 δισεκατομμύρια NOK, αντιπροσωπεύοντας μέση ετήσια αύξηση 46%. Ο σημαντικότερος παράγοντας πίσω από αυτή την ανάπτυξη ήταν η αυξανόμενη παρουσία της TOMRA στις ΗΠΑ. Μέχρι το 1999, οι πωλήσεις στις ΗΠΑ αντιπροσώπευαν πάνω από το ήμισυ των συνολικών εσόδων.

Από τεχνολογικής άποψης, ένα νέο ορόσημο επιτεύχθηκε το 1997 με την παρουσίαση του T-600. Όχι από την παρουσίαση του Tomra SP το 1977, η αγορά είχε εισαχθεί σε ένα μεγαλύτερο άλμα στην τεχνολογία των αυτόματων μηχανημάτων επιστροφής. Ενσωματώνοντας μια σειρά καινοτομιών, όπως ένα νέο σύστημα αναγνώρισης δοχείων, οριζόντια τροφοδοσία δοχείων, ένα ενσωματωμένο μόντεμ και μια προηγμένη οθόνη γραφικών, το T-600 παρουσίασε μια πιο ευέλικτη και φιλική προς τον χρήστη πλατφόρμα που θα μπορούσε εύκολα να διαμορφωθεί για να καλύψει τις ανάγκες των καταστημάτων λιανικής πώλησης.

Μέχρι το τέλος της δεκαετίας, η TOMRA είχε εξελιχθεί σε μια πραγματικά διεθνή εταιρεία, με περισσότερους από 1.700 υπαλλήλους που εργάζονται σε 34 διαφορετικές χώρες και 46 ξεχωριστές αγορές.

Αυτόματο μηχάνημα επιστροφής της TOMRA από τη δεκαετία του 1990

Δεκαετία 2020

Η δεκαετία του 2000 ήταν η δεκαετία που η TOMRA έκανε το τολμηρό βήμα και μπήκε στην υπάρχουσα υποδομή ανακύκλωσης σε αγορές χωρίς συστήματα επιστροφής συσκευασιών και για ένα ευρύτερο φάσμα υλικών εκτός από χρησιμοποιημένα δοχεία ροφημάτων. Ωστόσο, το μεγαλύτερο γεγονός της δεκαετίας του 2000 ήταν η εισαγωγή ενός εθνικού συστήματος καταθέσεων στη Γερμανία το 2006.

Διαχωριστής TiTech
Ένας διαχωριστής TiTech σε λειτουργία το 2006. 

Κατά τη διάρκεια των πρώτων 30 ετών της ιστορίας της, η TOMRA επικεντρώθηκε στην ανάπτυξη της επιχειρηματικής δραστηριότητάς της στον τομέα των αυτόματων μηχανημάτων επιστροφής σε αγορές με συστήματα επιστροφής για συσκευασίες ροφημάτων. Το 2000, η εταιρεία αντιλήφθηκε ότι θα χρειαζόταν να αναπτύξει μια πιο ολοκληρωμένη επιχειρηματική πλατφόρμα για να επιτύχει τους στόχους ανάπτυξης της.

Οι προσπάθειες περιελάμβαναν έργα για συστήματα επιστροφής στην Ιαπωνία και τη Βραζιλία, αλλά οι πιο αξιοσημείωτες εξελίξεις προήλθαν από μια σειρά στρατηγικών εξαγορών: TiTech το 2004, Orwak Group το 2005, Commodas το 2006 και Ultrasort το 2008. Τα έσοδα σε αυτό το νέο τμήμα της βιομηχανικής τεχνολογίας επεξεργασίας υπερδιπλασιάστηκαν από 379 εκατομμύρια NOK το 2005 σε 793 εκατομμύρια NOK το 2008.

Το σημαντικότερο γεγονός της δεκαετίας ήταν η εφαρμογή ενός συστήματος επιστροφής χρημάτων για μη επαναχρησιμοποιήσιμα δοχεία στη Γερμανία. Το 2006, η TOMRA παρέδωσε περίπου 8.800 νέα συστήματα επιστροφής μόνο στη Γερμανία. Αυτό αντιπροσώπευε περίπου το τριπλάσιο του συνολικού όγκου πωλήσεων παγκοσμίως σε ένα φυσιολογικό έτος εκείνη την εποχή, και η Γερμανία αποτελεί από τότε μια βασική αγορά για την TOMRA.

Δεκαετία 2010

Με τις εξαγορές της Odenberg και της BEST Sorting, η TOMRA καθιέρωσε μια ενεργή παρουσία σε άλλον έναν επιχειρηματικό τομέα - τη διαλογή τροφίμων με αισθητήρες. Μετά από αυτή την επέκταση, η εταιρεία ξεκίνησε ένα νέο όραμα και αποστολή για να καθοδηγήσει τη στρατηγική της ανάπτυξη και ξεκίνησε μια διαδικασία αλλαγής επωνυμίας για να συγκεντρώσει όλες τις εταιρείες κάτω από την ίδια επωνυμία - TOMRA.

Αφού εργάστηκε για την ανάπτυξη της ανάλυσης διαδικασιών για τις βιομηχανίες τροφίμων με το QVision, δεν ήταν μακρινή ιδέα για την TOMRA να προχωρήσει περαιτέρω στον τομέα των τροφίμων. Το 2011 η TOMRA εξαγόρασε την Odenberg, μια εταιρεία που κατέχει μοναδική τεχνολογία κατοχυρωμένη με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας, καθώς και ηγετική θέση στην αγορά σε διάφορους ταχέως αναπτυσσόμενους τομείς της βιομηχανίας διαλογής και επεξεργασίας τροφίμων. Συμπληρώνοντας περαιτέρω αυτό με την εξαγορά των BEST Sorting (2012), Compac (2016) και BBC Technologies (2018), η TOMRA απέκτησε τη θέση της ως μία από τις κορυφαίες εταιρείες διαλογής τροφίμων παγκοσμίως και ένα διευρυμένο χαρτοφυλάκιο τεχνολογιών που είναι απαράμιλλο στους ανταγωνιστές.

Η TOMRA εκείνη την εποχή είχε εξελιχθεί σε μια σημαντικά μεγαλύτερη παγκόσμια εταιρεία συγκριτικά με το πώς ήταν μια δεκαετία πριν. Προκειμένου να κινητοποιηθεί η συνδυασμένη δύναμη των διάφορων θυγατρικών της, η TOMRA αποφάσισε το 2010 ότι να ξεκινήσει μια στρατηγική διαδικασία για τη συγκέντρωση όλων των εταιρειών του Ομίλου υπό μία επωνυμία ομπρέλα - την TOMRA. Στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής διαδικασίας, ξεκίνησε μια νέα αποστολή και ένα νέο όραμα το 2012 και ολοκληρώθηκε μια μετέπειτα διαδικασία μετονομασίας το 2015.

Τον Οκτώβριο του 2016, η TOMRA εξαγόρασε τον κατασκευαστή μηχανημάτων διαλογής Compac από τη Νέα Ζηλανδία. Κατά τη στιγμή της εξαγοράς, ο Διεθύνων Σύμβουλος της TOMRA, Stefan Ranstrand, δήλωσε: «Η Compac κατέχει ηγετική θέση σε ένα ελκυστικό τμήμα της αγοράς που προσφέρει ισχυρή στρατηγική εφαρμογή με τις λύσεις διαλογής τροφίμων που παρέχει η TOMRA. Συνδυάζοντας τις λύσεις διαλογής λωρίδων της Compac με τις λύσεις διαλογής χύδην προϊόντων της TOMRA σε μία στέγη, θα είμαστε σε θέση να προσφέρουμε στους πελάτες μας μια μοναδική πρόταση για τη διαλογή φρέσκων και επεξεργασμένων τροφίμων».

Μια εγκατάσταση Compac για τη διαλογή και ταξινόμηση πορτοκαλιών.
Μια εγκατάσταση Compac για τη διαλογή και ταξινόμηση πορτοκαλιών.

Δεκαετία 2020

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της TOMRA Tove Andersen
Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της TOMRA Tove Andersen

Όπως και στον υπόλοιπο κόσμο, η πανδημία του κορονοϊού προκάλεσε πολλές πτυχές των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της TOMRA κατά τα πρώτα χρόνια αυτής της δεκαετίας. Ευτυχώς, μόνο ένα πολύ μικρό ποσοστό των εργαζομένων της TOMRA έπεσε θύμα του ιού κατά τη διάρκεια του 2020 και στη συνέχεια ανάρρωσαν όλοι. Παρά το προσωρινό κλείσιμο των σημείων συλλογής δοχείων σε ορισμένες αγορές και άλλες διαταραχές στην επιχείρηση, χάρη στη δέσμευση του προσωπικού μας, η TOMRA κατάφερε να επιτύχει καλά οικονομικά αποτελέσματα το 2020.

Το 2021, μετά από 12 χρόνια στην ηγεσία, ο Stefan Ranstrand αποφάσισε να παραιτηθεί. Η Tove Andersen ανέλαβε τη θέση του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου της TOMRA στις 16 Αυγούστου 2021 για να συνεχίσει το όραμα της TOMRA να οδηγήσει την επανάσταση των πόρων.