Vår historie
TOMRA ble grunnlagt på bakgrunn av en innovasjon for retur av tomme drikkevarebeholdere i 1972. I et lite skur i Asker skapte brødrene Petter og Tore Planke en løsning på et problem: En lokal dagligvarebutikk ville ha en maskin som raskt og enkelt kunne ta tilbake tomme flasker og levere en pantelapp. Dette ble starten på TOMRA.
TOMRA gjennom tiårene
1970-tallet
TOMRA ble grunnlagt av brødrene Petter og Tore Planke fra Asker, som oppfant verdens første automatiske panteautomat. Den håndlagde prototypen av den første panteautomaten fra TOMRA ble installert i en dagligvarebutikk i Oslo 2. januar 1972.
1. april 1972 ble TOMRA offisielt grunnlagt av Planke-familien. Ved utgangen av 1972 hadde TOMRA installert 29 maskiner i Norge. Suksessen til disse maskinene begynte snart å vekke interesse i utlandet. Allerede i 1973 hadde TOMRA inngått flere distribusjonsavtaler med markeder i Europa og USA.
Fra 1972 til 1976 vokste TOMRAs omsetning fra 700 000 kroner til 6,9 millioner kroner. Det første store salgsgjennombruddet skjedde i 1974 da det svenske Systembolaget bestilte 100 maskiner som skulle spesialtilpasses til transportbåndene som allerede var installert på utsalgsstedene deres.
Da TOMRA i 1977 lanserte den første selvprogrammerbare panteautomaten, Tomra SP, begynte veksten virkelig å skyte fart. Dette produktet posisjonerte TOMRA langt foran konkurrentene og ga selskapet et solid fundament ved inngangen til 1980-tallet.
1980-tallet
TOMRAs arbeid med internasjonalisering skjøt fart på begynnelsen av 1980-tallet. Det ble opprettet datterselskaper i Nederland, USA, Danmark og Tyskland. TOMRA vokste med en gjennomsnittlig årlig vekstrate på 36 prosent den første halvdelen av tiåret.
Etter børsnoteringen i 1985 rådet optimismen, og TOMRA posisjonerte seg for vekst i USA. De makroøkonomiske forholdene ville det imidlertid annerledes. Sovjetunionen dumpet millioner av tonn aluminium på verdensmarkedet i 1985, noe som førte til et dramatisk fall i aluminiumsprisen. I løpet av fire måneder falt aluminiumsprisene med over 60 prosent, og da var det lite insentiv igjen til å resirkulere aluminiumsbokser i markeder uten panteløsninger. TOMRA opplevde betydelige økonomiske tap som tvang selskapet til å legge ned mesteparten av den amerikanske virksomheten i 1986.
Til tross for tapene i USA hadde de økonomiske støttespillerne til TOMRA fortsatt tro på selskapets forretningspotensial. Fra et tap før skatt på 129,6 millioner kroner i 1986 kom TOMRA sterkt tilbake og leverte et overskudd på 10,3 millioner kroner året etter. I løpet av denne perioden vendte TOMRA tilbake til røttene sine og rettet innsatsen mot å styrke den sterke posisjonen sin i Europa og opprettholde lederskapet innen produktutvikling.
De siste tre årene av 1980-tallet brukte TOMRA på å innføre den neste generasjons panteautomaten, Tomra 300. Omsetningen økte med 62 prosent fra 1987 til 1989, og en forsiktig tilbakekomst til USA genererte en omsetning på 12,1 millioner NOK i 1989.
1990-tallet
I den første halvdelen av 1990-tallet begynte TOMRA å omdefinere selskapets forretningsmodell gjennom en rekke strategiske oppkjøp. Samtidig brakte tiåret med seg en økt profesjonalisering av TOMRA, med større fokus på effektivitet, kvalitetssikring og overvåking av kundetilfredshet.
Oppkjøpet av materialbehandlingsselskapet NEROC i 1992 markerte starten på en ny epoke. Før dette oppkjøpet hadde hele inntekten til TOMRA kommet fra salg og service av panteautomater. TOMRA begynte nå å utvikle forretningsmodellen videre i hele verdikjeden for resirkulering av beholdere, og dette omfattet innsamling, henting, behandling, materialhandel, resirkulering og produksjon av nye beholdere.
På 1990-tallet ble det iverksatt tiltak for å forbedre effektiviteten og redusere kostnadene. Det viktigste tiltaket var at hele produksjonen ble samlet ved det nye hovedkontoret i Norge. Det ble også gjort tiltak for å effektivisere produktmonteringsmetodene ved å tillate at maskinkomponenter kun ble levert når en faktisk ordre ble klargjort for montering.
I den siste halvdelen av tiåret økte den årlige omsetningen i TOMRA fra 501 millioner kroner til 2,1 milliarder kroner, noe som tilsvarer en gjennomsnittlig årlig økning på 46 prosent. Den viktigste faktoren bak denne veksten var TOMRAs økende tilstedeværelse i USA. I 1999 utgjorde salget i USA mer enn halvparten av de totale inntektene.
På teknologisiden ble en ny milepæl nådd i 1997 med lanseringen av T-600. Ikke siden lanseringen av Tomra SP i 1977 hadde det skjedd et større sprang på markedet innen panteautomatteknologi. Gjennom en rekke innovasjoner, som et nytt system for gjenkjenning av beholdere, horisontal innmating av beholdere, et innebygd modem og en avansert grafisk skjerm, leverte T-600 en mer allsidig og brukervennlig plattform som enkelt kunne konfigureres for å møte butikkenes behov.
Ved slutten av tiåret hadde TOMRA utviklet seg til et internasjonalt selskap med over 1700 ansatte i 34 forskjellige land og 46 separate markeder.
2000-tallet
2000-tallet var tiåret da TOMRA satset på eksisterende infrastruktur for resirkulering i markeder uten panteordninger, og et bredere utvalg av materialer enn brukte drikkevarebeholdere. Den største hendelsen på 2000-tallet var imidlertid innføringen av et nasjonalt pantesystem i Tyskland i 2006.
De første 30 årene av TOMRAs historie fokuserte vi på å utvikle virksomheten innen panteautomater i markeder med pantesystemer for drikkevareemballasje. I 2000 innså selskapet at det var nødvendig å utvikle en mer omfattende forretningsplattform for å nå vekstmålene.
Tiltakene omfattet panteprosjekter i Japan og Brasil, men den viktigste utviklingen skjedde gjennom en rekke strategiske oppkjøp: TiTech i 2004, Orwak Group i 2005, Commodas i 2006 og Ultrasort i 2008. Omsetningen i dette nye segmentet av industriell prosessteknologi mer enn doblet seg fra 379 millioner kroner i 2005 til 793 millioner kroner i 2008.
Tiårets største hendelse var innføringen av et pantesystem for gjenvinningsemballasje i Tyskland. I 2006 leverte TOMRA ca. 8800 nye pantesystemer bare til Tyskland. Dette utgjorde omtrent tre ganger så mye som det totale salgsvolumet i hele verden i løpet av et normalt år på den tiden, og Tyskland har vært et viktig marked for TOMRA siden den gang.
2010-tallet
Med oppkjøpene av Odenberg og BEST Sorting etablerte TOMRA en aktiv tilstedeværelse innen enda et forretningsområde: sensorbasert matsortering. Etter denne utvidelsen lanserte selskapet en ny visjon og misjon for å styre den strategiske utviklingen. En omprofileringsprosess ble startet for å samle alle selskapene under samme merke – TOMRA.
Etter å ha jobbet med å utvikle prosessanalyser for næringsmiddelindustrien med QVision, var det et naturlig steg for TOMRA å bevege seg videre inn i næringsmiddelsegmentet. I 2011 kjøpte TOMRA opp Odenberg, et selskap som har unik, patentert teknologi og ledende markedsposisjoner innen flere raskt voksende segmenter i matsorterings- og prosessindustrien. Med de påfølgende oppkjøpene av BEST Sorting (2012), Compac (2016) og BBC Technologies (2018) posisjonerte TOMRA seg som et av verdens ledende matsorteringsselskaper med en utvidet teknologiportefølje som manglet sidestykke hos konkurrentene.
På dette tidspunktet hadde TOMRA vokst til et betydelig større globalt selskap enn det hadde vært ti år tidligere. For å styrke kombinasjonen av de ulike datterselskapene ble det i 2010 besluttet at TOMRA skulle starte en strategisk prosess for å samle alle selskapene i konsernet under ett varemerke – TOMRA. Som en del av denne strategiske prosessen ble det lansert en ny misjon og visjon i 2012, og en etterfølgende omprofileringsprosess ble avsluttet i 2015.
I oktober 2016 kjøpte TOMRA Compac, en newzealandsk produsent av sorteringsmaskiner. På oppkjøpstidspunktet sa TOMRAs administrerende direktør Stefan Ranstrand: «Compac har oppnådd en ledende posisjon i et attraktivt markedssegment som passer godt strategisk med matsorteringsløsningene fra TOMRA. Ved å samle Compacs banesorteringsløsninger og TOMRAs bulksorteringsløsninger under ett tak, gir vi kundene våre et unikt tilbud om sortering av fersk og prosessert mat.»
2020-tallet
Som i resten av verden utfordret koronapandemien mange sider ved TOMRAs forretningsvirksomhet de første årene av dette tiåret. Heldigvis var det bare en svært liten prosentandel av TOMRAs ansatte som ble syke i løpet av 2020, og alle ble friske igjen etterpå. Til tross for midlertidig stenging av innsamlingssteder for beholdere i noen markeder og andre driftsforstyrrelser, klarte TOMRA å levere gode økonomiske resultater i 2020 takket være innsatsen til våre ansatte.
I 2021 besluttet Stefan Ranstrand å trekke seg etter 12 år ved roret. Tove Andersen overtok som president og CEO i TOMRA 16. august 2021 for å fortsette TOMRAs visjon om å lede ressursrevolusjonen.