Naša istorija
Kompanija TOMRA je osnovana 1972. god. na inovaciji povrata prazne ambalaže za piće. U maloj ostavi u Askeru, u Norveškoj, braća Petter i Tore Planke osmislili su rešenje za problem: lokalni vlasnik prodavnice želeo je mašinu koja bi mogla brzo i lako da preuzme prazne boce i isporuči potvrdu o nadoknadi depozita. Ovo je bio početak kompanije TOMRA.
TOMRA kroz decenije
1970-te
Kompaniju TOMRA osnovala su braća Peter i Tore Planke iz Askera u Norveškoj, koji su izumeli prvi automatizovani reciklažni automat. Ručno izrađeni prototip prvog TOMRA RVM aparata montiran je u supermarketu u Oslu 2. januara 1972.
Kompaniju TOMRA je 1. aprila 1972. zvanično osnovala porodica Planke. Do kraja 1972. godine, kompanija TOMRA je instalirala 29 mašina u Norveškoj. Uspeh ovih mašina je uskoro počeo da izaziva interesovanje u inostranstvu. Do 1973, kompanija TOMRA je zaključila više sporazuma o distribuciji za tržišta u Evropi i Sjedinjenim Državama.
Od 1972. do 1976, prihodi kompanije TOMRA porasli su sa 700.000 NOK na 6,9 miliona NOK. Prvi veliki prodor u prodaji dogodio se 1974. kada je švedski državni prodavac vina Systembolaget naručio 100 mašina, posebno prilagođenih transportnoj opremi koja je bila instalirana na njihovim prodajnim mestima.
Kada je kompanija TOMRA 1977. objavila prvi RVM automat sa samostalnim programiranjem, TOMRA SP, rast je zaista postao vrtoglav. Ovaj proizvod je pozicionirao kompaniju TOMRA daleko ispred konkurencije i postavio na čvrste temelje kada je ušla u 1980-e.
1980-te
Proces internacionalizacije kompanije TOMRA počeo je punom brzinom početkom 1980-ih. Podružnice su osnovane u Holandiji, SAD, Danskoj i Nemačkoj. Kompanija TOMRA je rasla prosečnom godišnjom brzinom rasta od 36% tokom prvih pet godina decenije.
Nakon kotiranja na berzi1985. godine, vladao je optimizam jer je kompanija TOMRA pozicionirala sebe za rast u SAD. Makroekonomski uslovi željeni su inače. Sovjetski Savez je 1985. odložio milione tona aluminijuma na svetsko tržište, što je dovelo do dramatičnog pada cene aluminijuma. Pošto su cene aluminijuma pale za preko 60 procenta u četiri meseca, ostao je mali podsticaj za reciklažu aluminijumskih limenki na tržištima bez depozita. Značajni finansijski gubici koje je kompanija TOMRA pretrpela prisilili su kompaniju da napusti najveći deo svih američkih poslova 1986.
Uprkos gubicima u SAD, finansijska podrška kompanije TOMRA i dalje veruje u poslovni potencijal kompanije. Nakon gubitka pre odbitka poreza od 129,6 miliona norveških kruna 1986. godine, kompanija TOMRA se vratila i ostvarila godišnju dobit dobit od 10,3 miliona norveških kruna. Tokom ovog perioda, kompanija TOMRA se vratila svojim korenima, koncentrišući napore na utvrđivanje snažnog evropskog položaja i održavanje prednosti u razvijanju proizvoda.
U poslednje tri godine 1980-ih, kompanija TOMRA je uvela novu generaciju reciklažnih automata, TOMRA 300, prihodi su porasli za 62 odsto od 1987. do 1989. godine, te pažljivo ponovo ušla u SAD, generišući prihod od 12,1 miliona norveških kruna 1989. godine.
1990-te
U prvoj polovini 1990-ih, kompanija TOMRA je krenula na put redefinisanja poslovnog modela kompanije kroz niz strateških akvizicija. Istovremeno, tokom ove decenije došlo je do pojačane profesionalizacije kompanije TOMRA, sa pojačanim fokusom na efikasnost, osiguranje kvaliteta i praćenje zadovoljstva kupaca.
Akvizicija kompanije za rukovanje materijalima NEROC 1992. godine je označila početak nove ere. Pre ove akvizicije, svi prihodi kompanije TOMRA poticali su od prodaje i servisiranja reciklažnih automata. Kompanija TOMRA sada je počela da radi na razvoju poslovnog modela u kompletan lanac vrednosti reciklaže ambalaže, koji uključuje prikupljanje, preuzimanje, obradu, trgovinu materijalima, reciklažu i proizvodnju nove ambalaže.
Tokom 1990-ih, preduzete su mere za poboljšanje efikasnosti i smanjenje troškova. Iako je najznačajnije bilo okupljanje cele proizvodnje u novom sedištu u Norveškoj, počeli su i napori da se metod sklapanja u proizvodnji učini efikasnijim tako što je omogućena isporuka komponenata mašina samo kada je zapravo primljen nalog za sklapanje.
U poslednjih pet godina ove decenije, godišnji prihodi kompanije TOMRA porasli su sa 501 milion NOK na 2,1 milijardu NOK, što predstavlja prosečni godišnji rast od 46 procenta. Najznačajniji faktor iza ovog rasta je bilo rastuće prisustvo kompanije TOMRA u Sjedinjenim Državama. Do 1999. godine, prodaja u SAD predstavljala je više od polovine ukupnog prihoda.
Što se tiče tehnološke strane, novi prelomni moment je dostignut 1997. god. pokretanjem T-600. Od pokretanja Tomra SP 1977. godine do danas to je najveći uvedeni korak u tehnologiji reciklažnih automata na tržištu. Uključujući brojne inovacije, uključujući novi sistem prepoznavanja ambalaže, horizontalni ulaz ambalaže, ugrađeni modem i napredni grafički displej, T-600 je uveo svestraniju i korisnički prilagođenu platformu koja se može lako konfigurisati da zadovolji potrebe maloprodajnih objekata.
Do kraja decenije, kompanija TOMRA se razvila u zaista međunarodnu korporaciju sa preko 1.700 zaposlenih koji rade u 34 različite države i na 46 različitih tržišta.
2000-te
2000-te su bile decenija kada se kompanija TOMRA upustila u postojeću infrastrukturu za reciklažu na tržištima bez depozita i za širi spektar materijala od korišćene ambalaže za piće. Međutim, jedan od najvećih događaja 2000-ih je bilo uvođenje nacionalnog sistema depozita u Nemačkoj 2006. godine.
Tokom prvih 30 godina svoje istorije, kompanija TOMRA se fokusirala na rast svog psolovanja sa recikažnim automatima na tržištima sa sistema depozita za ambalažu za piće. 2000. godine kompanija je vidjela da bi trebalo da razvije sveobuhvatniju poslovnu platformu da bi ispunila svoje ciljeve rasta.
Napori su uključivali projekte reciklažnih automata u Japanu i Brazilu, međutim, najznačajniji razvoj se ostvario kroz brojne strateške akvizicije: TiTech 2004, Orwak Group 2005, Commodas 2006. i Ultrasort 2008. Prihodi u ovom novom segmentu industrijske tehnologije prerade su se udvostručili sa 379 miliona norveških kruna 2005. na 793 miliona norveških kruna 2008.
Najvažniji događaj decenije bila je primena sistema depozita za ambalažu koja se ne može puniti u Nemačkoj. Godine 2006. kompanija TOMRA isporučila je oko 8.800 novih sistema za reciklažu ambalaže samo u Nemačku. To je u to vreme činilo oko tri puta više od ukupnog obima prodaje u svetu u normalnoj godini, a Nemačka je od tada bilo ključno tržište za kompaniju TOMRA.
2010-te
Akvizicijom kompanija Odenberg i BEST Sorting, kompanija TOMRA je postigla aktivno prisustvo u još jednom poslovnom segmentu – sortiranju hrane na bazi senzora. Nakon ovog proširenja, kompanija je pokrenula novu viziju i misiju da vodi svoj strateški razvoj i započela proces rebrendinga kako bi okupila sve kompanije pod istim brendom – TOMRA.
Nakon razvijanja analitike procesa za prehrambenu industriju sa QVision, za kompaniju TOMRA nije bilo nedostižna ideja da se upusti u segment prehrambenih proizvoda. 2011. godine kompanija TOMRA je kupila kompaniju Odenberg, koja poseduje jedinstvenu, patentiranu tehnologiju i vodeće položaje na tržištu u više segmenta industrije sortiranja i prerade hrane koji brzo rastu. Kompanija TOMRA je dodatno dopunila ovaj postupak kupovinom kompanija BEST Sorting (2012), Compac (2016) i BBC Technologies (2018) i ostvarila položaj jedne od vodećih svetskih kompanija za sortiranje hrane i proširen tehnologijski portfolio, nenadmašiv od strane konkurencije.
U tom periodu, kompanija TOMRA je izrasla u značajno veliku globalnu kompaniju u odnosu na prethodnu deceniju. Da bi se podstakla zajednička snaga različitih podružnica, 2010. godine je odlučeno da će kompanija TOMRA započeti strateški proces okupljanja svih kompanija u Grupi pod jednim brendom – TOMRA. Kao deo ovog strateškog procesa, nova misija i vizija su pokrenute 2012, a nakon toga je 2015. godine završen proces rebrendinga.
U oktobru 2016, kompanija TOMRA je kupila kompaniju Compac, proizvođača mašina za sortiranje na Novom Zelandu. U vreme akvizicije, CEO kompanije TOMRA Stefan Ranstrand je rekao: „Kompanija Compac je dostigla vodeću poziciju u atraktivnom segmentu tržišta koji nudi snažno strateško poklapanje sa rešenjima za sortiranje hrane koje pruža kompanija TOMRA. Povezivanjem rešenja kompanije Compac za sortiranje u linijama sa rešenjima kompanije TOMRA za masovno sortiranje proizvoda pod jednim krovom, svojim kupcima ćemo moći da ponudimo jedinstvenu ponudu za sortiranje sveže i prerađene hrane.“
2020-te
Kao i u ostatku sveta, pandemija koronavirusa predstavljala je izazov za mnoge aspekte poslovnih operacija kompanije TOMRA tokom prvih godina ove decenije. Na sreću, samo je jako mali procenat zaposlenih u kompaniji TOMRA oboleo od virusa tokom 2020. godine i svi su se nakon toga oporavili. Uprkos traženim privremenim zatvaranjima tačaka za prikupljanje ambalaže na nekim tržištima i drugim prekidima u poslovanju, zahvaljujući predanosti naših zaposlenih, kompanija TOMRA je uspela da postigne dobre finansijske rezultate u 2020. godini.
2021. godine, nakon 12 godina za kormilom, Stefan Ranstrand je odlučio da se povuče. Tove Andersen je preuzela funkcije predsednika i izvršnog direktora kompanije TOMRA 16. avgusta 2021. godine i nastavila viziju kompanije TOMRA da predvodi revoluciju resursa.