Vår historia
TOMRA grundades 1972 baserat på en innovation för retur av tomma dryckesförpackningar. I ett litet skjul i Asker i Norge skapade bröderna Petter och Tore Planke en lösning på ett problem: en lokal livsmedelsbutik ville ha en maskin som snabbt och enkelt kunde ta tillbaka tomma flaskor och leverera ett pantkvitto. Detta var början på TOMRA.
TOMRA genom årtiondena
1970-talet
TOMRA grundades av bröderna Petter och Tore Planke från Asker i Norge, som uppfann världens första pantmaskin. Deras handgjorda prototyp av den första pantmaskinen från TOMRA installerades på en stormarknad i Oslo den 2 januari 1972.
Officiellt grundade familjen Planke TOMRA den 1 april 1972. I slutet av 1972 hade TOMRA installerat 29 maskiner i Norge. Succén med dessa maskiner väckte snabbt intresse utomlands. År 1973 hade TOMRA ingått flera distributionsavtal för marknader i Europa och USA.
Från 1972 till 1976 ökade TOMRA:s intäkter från 700 000 NOK till 6,9 miljoner NOK. Det första stora försäljningsgenombrottet inträffade 1974 när Systembolaget i Sverige beställde 100 maskiner, speciellt anpassade till den transportutrustning som redan fanns installerad i deras butiker.
När TOMRA lanserade den första självprogrammerbara pantmaskinen 1977, TOMRA SP, började tillväxten verkligen ta fart. Denna produkt placerade TOMRA långt före konkurrenterna och på en solid grund när företaget gick in i 1980-talet.
1980-talet
TOMRA:s internationaliseringsprocess tog fart i början av 1980-talet. Vi etablerade dotterbolag i Nederländerna, USA, Danmark och Tyskland. TOMRA växte med en genomsnittlig årlig tillväxttakt på 36 procent under årtiondets första fem år.
Efter börsnoteringen 1985 rådde optimism när TOMRA positionerade sig för tillväxt i USA. De makroekonomiska förutsättningar ville annorlunda. Sovjetunionen dumpade miljontals ton aluminium på världsmarknaden 1985, vilket ledde till ett dramatiskt fall för priset på aluminium. Eftersom aluminiumpriserna föll med över 60 procent på fyra månader fanns det lite incitament kvar att återvinna aluminiumburkar på marknader utan pantsystem. De betydande ekonomiska förluster som TOMRA drabbades av tvingade företaget att avveckla de flesta av sina amerikanska verksamheter 1986.
Trots förluster i USA trodde TOMRA:s finansiella intressenter fortfarande på företagets affärspotential. Från förluster före skatt på 129,6 miljoner norska kronor 1986 återhämtade sig TOMRA och levererade en vinst på 10,3 miljoner norska kronor året därefter. Under denna period återgick TOMRA till sina rötter och koncentrerade sina ansträngningar på att befästa sin starka position i Europa och behålla ledarskapet inom produktutveckling.
Under de sista tre åren av 1980-talet introducerade TOMRA nästa generations pantmaskin, TOMRA 300, intäkterna ökade med 62 procent från 1987 till 1989 och ett försiktigt återinträde på USA-marknaden, vilket genererade intäkter på 12,1 miljoner NOK 1989.
1990-talet
Under första hälften av 1990-talet påbörjade TOMRA en omdefiniering av företagets affärsmodell genom en rad strategiska förvärv. Samtidigt såg årtiondet en ökad professionalisering av TOMRA, med ett intensifierat fokus på effektivitet, kvalitetssäkring och övervakning av kundnöjdheten.
Förvärvet av materialhanteringsföretaget NEROC 1992 markerade starten på en ny era. Innan detta förvärv hade alla TOMRA:s intäkter kommit från försäljning och service av pantmaskiner. TOMRA inledde nu ett arbete för att utveckla affärsmodellen till en komplett värdekedja för återvinning av behållare, vilket inkluderar insamling, upphämtning, bearbetning, materialhandel, återvinning och produktion av nya behållare.
Under 1990-talet vidtogs åtgärder för att förbättra effektiviteten och sänka kostnaderna. Även om det viktigaste var att samla all produktion på det nya huvudkontoret i Norge, påbörjades också arbetet med att effektivisera metoden för produktionsmontering genom att möjliggöra leverans av maskinkomponenter först när en faktisk order förbereddes för montering.
Under de sista fem åren av årtiondet ökade TOMRA:s årliga intäkter från 501 miljoner NOK till 2,1 miljarder NOK, vilket motsvarar en genomsnittlig årlig ökning på 46 procent. Den viktigaste faktorn bakom denna tillväxt var TOMRA:s växande närvaro i USA. År 1999 stod försäljningen i USA för mer än hälften av de totala intäkterna.
På tekniksidan nåddes en ny milstolpe 1997 med lanseringen av T-600. Marknaden hade inte upplevt ett så stort steg inom returmaskinteknik sedan lanseringen av Tomra SP 1977. Med flera innovationer, bland annat ett nytt system för identifiering av behållare, horisontell matning av behållare, ett inbyggt modem och en avancerad grafisk display, introducerade T-600 en mångsidigare och användarvänligare plattform, som enkelt kunde konfigureras för att uppfylla detaljhandelns behov.
I slutet av årtiondet hade TOMRA utvecklats till ett verkligt internationellt företag med över 1 700 medarbetare i 34 olika länder och 46 separata marknader.
2000-talet
2000-talet var årtiondet då TOMRA satsade på befintlig återvinningsinfrastruktur på marknader utan pantsystem och för ett bredare utbud av material än använda dryckesförpackningar. Den största händelsen under 2000-talet var dock införandet av ett nationellt pantsystem i Tyskland 2006.
Under de första 30 åren av vår historia fokuserade TOMRA på att utöka sin pantverksamhet på marknader med pantsystem för dryckesförpackningar. År 2000 såg bolaget att man behövde utveckla en mer omfattande affärsplattform för att nå sina tillväxtmål.
Bland ansträngningarna fanns pantprojekt i Japan och Brasilien, men den mest anmärkningsvärda utvecklingen kom genom ett antal strategiska förvärv: TiTech 2004, Orwak Group 2005, Commodas 2006 och Ultrasort 2008. Intäkterna inom det nya segmentet Industrial Processing Technology mer än fördubblades från 379 miljoner NOK 2005 till 793 miljoner NOK 2008.
Decenniets största händelse var implementeringen av ett pantsystem för engångsförpackningar i Tyskland. 2006 levererade TOMRA cirka 8 800 nya pantsystem enbart till Tyskland. Detta stod för ungefär tre gånger så mycket som den totala försäljningsvolymen världen över under ett normalt år på den tiden, och sedan dess har Tyskland varit en viktig marknad för TOMRA.
2010-talet
Genom förvärven av Odenberg och BEST Sorting etablerade TOMRA en aktiv närvaro inom ännu ett affärsområde – sensorbaserad livsmedelssortering. Efter denna expansion lanserade företaget en ny vision och ett nytt uppdrag för att vägleda den strategiska utvecklingen och man påbörjade en omprofileringsprocess för att samla alla företag under samma varumärke – TOMRA.
Efter att ha arbetat med att utveckla processanalyser för livsmedelsindustrin med QVision var det inte så långsökt för TOMRA att satsa vidare på livsmedelssegmentet. 2011 förvärvade TOMRA Odenberg, ett företag med unik, patenterad teknik och ledande marknadsposition inom flera snabbt växande segment inom livsmedelssorterings- och bearbetningsindustrin. Detta kompletterades ytterligare genom förvärvet av BEST Sorting (2012), Compac (2016) och BBC Technologies (2018) och innebar att TOMRA intog en position som en av världens ledande livsmedelssorterare, med en utökad teknikportfölj som är oöverträffad av konkurrenterna.
TOMRA hade då vuxit till ett betydligt större globalt företag än det var ett decennium tidigare. För att stärka de olika dotterbolagens samlade styrka beslutade man 2010 att TOMRA skulle påbörja en strategisk process för att samla alla företag i koncernen under ett och samma varumärke – TOMRA. Som en del av denna strategiska process lanserades en ny mission och vision 2012 och en efterföljande rebrandingprocess avslutades 2015.
I oktober 2016 förvärvade TOMRA den nyzeeländska tillverkaren av sorteringsmaskiner, Compac. Vid tidpunkten för förvärvet kommenterade TOMRA:s CEO Stefan Ranstrand: ”Compac har uppnått en ledande position inom ett attraktivt marknadssegment som erbjuder en stark strategisk matchning med de livsmedelssorteringslösningar som TOMRA erbjuder. Genom att sammanföra Compacs bansorteringslösningar med TOMRA:s bulksorteringslösningar under ett och samma tak kan vi erbjuda våra kunder ett unikt erbjudande för sortering av färska och bearbetade livsmedel.”
2020-talet
Precis som resten av världen utmanade coronapandemin många aspekter av TOMRA:s affärsverksamhet under de första åren av detta årtionde. Lyckligtvis var det bara en mycket liten procentandel av TOMRA:s medarbetare som drabbades av viruset under 2020 och som sedan har återhämtat sig. Trots nödvändiga tillfälliga stängningar av återvinningsstationer på vissa marknader och andra störningar i verksamheten lyckades TOMRA leverera goda ekonomiska resultat 2020 tack vare våra medarbetares engagemang.
Under 2021, efter 12 år i ledande position, bestämde sig Stefan Ranstrand för att avgå. Tove Andersen tillträdde som President och CEO för TOMRA den 16 augusti 2021 för att fortsätta TOMRA:s vision om att leda resursrevolutionen.