Vores historie
TOMRA blev grundlagt på en innovation inden for returnering af tomme drikkevarebeholdere i 1972. I et lille skur i Asker i Norge skabte brødrene Petter og Tore Planke en løsning på et problem: En lokal dagligvareforhandler ønskede en maskine, der hurtigt og nemt kunne tage tomme flasker tilbage og levere en pantkvittering. Det var begyndelsen på TOMRA.
TOMRA gennem årtierne
1970´erne
TOMRA blev grundlagt af brødrene Petter og Tore Planke fra Asker i Norge, som opfandt verdens første automatiske returautomat. Deres håndlavede prototype af den første TOMRA flaskeautomat blev installeret i et supermarked i Oslo den 2. januar 1972.
Den 1. april 1972 blev TOMRA officielt grundlagt af Planke-familien. Ved udgangen af 1972 havde TOMRA installeret 29 maskiner i Norge. Succesen med disse maskiner begyndte hurtigt at vække interesse i udlandet. I 1973 havde TOMRA indgået flere distributionsaftaler for markeder i Europa og USA.
Fra 1972 til 1976 steg TOMRAs omsætning fra 700.000 NOK til 6,9 millioner NOK. Det første store salgsgennembrud skete i 1974, da den svenske statsejede vinforhandler Systembolaget bestilte 100 maskiner, der var specielt tilpasset det transportudstyr, der allerede var installeret i deres butikker.
Da TOMRA lancerede den første selvprogrammerende flaskeautomat i 1977, TOMRA SP, begyndte væksten virkelig at tage fart. Dette produkt placerede TOMRA langt foran konkurrenterne og på et solidt fundament, da det kom ind i 1980'erne.
1980´erne
TOMRAs internationaliseringsproces tog fart i begyndelsen af 1980'erne. Der blev etableret datterselskaber i Holland, USA, Danmark og Tyskland. TOMRA voksede med en gennemsnitlig årlig vækstrate på 36 procent i de første fem år af årtiet.
Efter børsnoteringen i 1985 regerede optimismen, da TOMRA positionerede sig til vækst i USA. De makroøkonomiske forhold ville imidlertid noget andet. Sovjetunionen dumpede millioner af tons aluminium på verdensmarkedet i 1985, hvilket førte til et dramatisk fald i aluminiumsprisen. Da aluminiumspriserne faldt med over 60 procent på fire måneder, var der kun lidt incitament tilbage til at genanvende aluminiumsdåser på markeder uden et pantsystem. De betydelige økonomiske tab, som TOMRA led, tvang virksomheden til at opgive de fleste af sine amerikanske aktiviteter i 1986.
På trods af tabene i USA troede TOMRAs økonomiske bagmænd stadig på virksomhedens forretningspotentiale. Fra et tab før skat på 129,6 mio. NOK i 1986 vendte TOMRA stærkt tilbage og leverede et overskud på 10,3 mio. NOK året efter. I løbet af denne periode vendte TOMRA tilbage til sine rødder og koncentrerede sine bestræbelser på at konsolidere sin stærke europæiske position og opretholde sin førende position inden for produktudvikling.
I løbet af de sidste tre år af 1980'erne introducerede TOMRA sin næste generation af flaskeautomater, TOMRA 300, og omsætningen steg med 62 procent fra 1987 til 1989 - og et forsigtigt genindtog i USA genererede en omsætning på 12,1 millioner NOK i 1989.
1990´erne
I første halvdel af 1990'erne begyndte TOMRA at redefinere virksomhedens forretningsmodel gennem en række strategiske opkøb. Samtidig oplevede årtiet en øget professionalisering af TOMRA med øget fokus på effektivitet, kvalitetssikring og overvågning af kundetilfredshed.
Opkøbet af materialehåndteringsvirksomheden NEROC i 1992 markerede begyndelsen på en ny æra. Før dette opkøb kom alle TOMRAs indtægter fra salg og service af flaskeautomater. TOMRA påbegyndt nu en indsats for at udvikle sin forretningsmodel til at omfatte hele værdikæden for genanvendelse af beholdere, hvilket omfatter indsamling, afhentning, forarbejdning, materialehandel, genanvendelse og produktion af nye beholdere.
I løbet af 1990'erne blev der truffet foranstaltninger til at forbedre effektiviteten og reducere omkostningerne. Mens det vigtigste var samlingen af al produktion i det nye hovedkvarter i Norge, blev der også igangsat en indsats for at gøre produktionssamlingsmetoden mere effektiv ved først at tillade levering af maskinkomponenter, når en faktisk ordre var ved at blive klargjort til montering.
I løbet af de sidste fem år af årtiet steg TOMRAs årlige omsætning fra 501 millioner NOK til 2,1 milliarder NOK, hvilket repræsenterer en gennemsnitlig årlig stigning på 46 procent. Den vigtigste faktor bag denne vækst var TOMRAs voksende tilstedeværelse i USA. I 1999 udgjorde salget i USA mere end halvdelen af den samlede omsætning.
På teknologisiden nåede man i 1997 en ny milepæl med lanceringen af T-600. Ikke siden lanceringen af Tomra SP i 1977 var markedet blevet introduceret til et større spring inden for returautomatteknologi. Med en række innovationer, herunder et nyt system til genkendelse af beholdere, vandret beholderindføring, et indbygget modem og et avanceret grafisk display, introducerede T-600 en mere alsidig og brugervenlig platform, der nemt kunne konfigureres til at opfylde detailbutikkernes behov.
Ved udgangen af årtiet havde TOMRA udviklet sig til en ægte international virksomhed med over 1.700 medarbejdere, der arbejdede i 34 forskellige lande og 46 separate markeder.
2000´erne
2000'erne var årtiet, hvor TOMRA gik ind i eksisterende genanvendelsesinfrastruktur på markeder uden pant og for et bredere udvalg af materialer end brugte drikkevarebeholdere. Den største begivenhed i 2000'erne var dog indførelsen af et nationalt pantsystem i Tyskland i 2006.
I løbet af de første 30 år af virksomhedens historie har TOMRA fokuseret på at øge sin forretning med returautomater på markeder med pantsystemer til drikkevareemballage. I 2000 så virksomheden, at det var nødvendigt at udvikle en mere omfattende forretningsplatform for at nå vækstmålene.
Bestræbelserne omfattede returautomatprojekter i Japan og Brasilien, men de mest bemærkelsesværdige udviklinger kom gennem en række strategiske opkøb: TiTech i 2004, Orwak Group i 2005, Commodas i 2006 og Ultrasort i 2008. Omsætningen i dette nye segment af Industrial Processing Technology mere end fordoblede fra 379 mio. NOK i 2005 til 793 mio. NOK i 2008.
Årtiets store begivenhed var implementeringen af et pantsystem for ikke-genanvendelige beholdere i Tyskland. I 2006 leverede TOMRA ca. 8.800 nye returautomater til Tyskland alene. Det udgjorde ca. tre gange så meget som den samlede salgsvolumen på verdensplan i et normalt år på det tidspunkt, og Tyskland har været et nøglemarked for TOMRA lige siden.
2010´erne
Med opkøbene af Odenberg og BEST Sorting etablerede TOMRA en aktiv tilstedeværelse i endnu et forretningssegment – sensorbaseret fødevaresortering. Efter denne ekspansion lancerede virksomheden en ny vision og mission for at styre sin strategiske udvikling og indledte en rebrandingproces for at samle alle virksomheder under samme brand – TOMRA.
Efter at have arbejdet med at udvikle procesanalyser til fødevareindustrien med QVision var det ikke en langt ude idé for TOMRA at gå videre ind i fødevaresegmentet. I 2011 opkøbte TOMRA Odenberg, en virksomhed med unik, patenteret teknologi og førende markedspositioner i flere hurtigt voksende segmenter i fødevaresorterings- og forarbejdningsindustrien. Som et yderligere supplement til dette har TOMRA, med opkøbet af BEST Sorting (2012), Compac (2016) og BBC Technologies (2018), opnået en position som en af verdens førende producenter af fødevaresorteringsmaskiner og en stor teknologiportefølje, der er uovertruffen blandt konkurrenterne.
TOMRA var på dette tidspunkt vokset til en betydeligt større global virksomhed, end den var et årti tidligere. For at forstærke de forskellige datterselskabers samlede styrke blev det i 2010 besluttet, at TOMRA ville påbegynde en strategisk proces med at samle alle virksomhederne i koncernen under ét brand – TOMRA. Som en del af denne strategiske proces blev en ny mission og vision lanceret i 2012, og en efterfølgende rebrandingproces blev afsluttet i 2015.
I oktober 2016 opkøbte TOMRA den newzealandske producent af sorteringsmaskiner Compac. På opkøbstidspunktet udtalte TOMRAs CEO Stefan Ranstrand: "Compac har opnået en førende position inden for et attraktivt markedssegment, der tilbyder et stærkt strategisk match med de fødevaresorteringsløsninger, der leveres af TOMRA. Ved at samle Compacs banesorteringsløsninger sammen med TOMRAs bulksorteringsløsninger under ét tag vil vi kunne tilbyde vores kunder et unikt tilbud til sortering af friske og forarbejdede fødevarer."
2020´erne
Ligesom resten af verden udfordrede coronaviruspandemien mange aspekter af TOMRAs forretningsaktiviteter i løbet af de første år af dette årti. Heldigvis blev kun en meget lille procentdel af TOMRAs medarbejdere smittet med virussen i 2020, og alle kom sig efterfølgende. På trods af de nødvendige midlertidige lukninger af indsamlingssteder for beholdere på nogle markeder og andre forstyrrelser i forretningen lykkedes det TOMRA takket være vores medarbejderes engagement at levere gode økonomiske resultater i 2020.
I 2021 besluttede Stefan Ranstrand efter 12 år ved roret at træde tilbage. Tove Andersen overtog stillingen som TOMRA President og CEO den 16. august 2021 for at fortsætte TOMRAs vision om at lede ressourcerevolutionen.