Yhtiön historia
TOMRA perustettiin vuonna 1972 tyhjien juomapakkausten palautukseen liittyvän innovaation pohjalta. Veljekset Petter ja Tore Planke loivat pienessä vajassa Norjan Askerissa ratkaisun erääseen ongelmaan: paikallinen päivittäistavarakauppias halusi koneen, joka pystyisi ottamaan vastaan tyhjät panttipullot nopeasti ja helposti ja toimittamaan panttitositteen. Tämä oli TOMRAn alku.
TOMRAn vuosikymmenet
1970-luku
TOMRAn perustivat Norjan Askerista kotoisin olevat veljekset Petter ja Tore Planke, jotka keksivät maailman ensimmäisen automaattisen palautuskoneen. Heidän käsintehty prototyyppinsä ensimmäisestä TOMRA-palautusautomaatista asennettiin oslolaiseen supermarkettiin 2.1.1972.
Planken perhe perusti TOMRAn virallisesti 1.4.1972. Vuoden 1972 loppuun mennessä TOMRA oli asentanut Norjaan 29 konetta. Näiden koneiden menestys alkoi pian herättää kiinnostusta ulkomailla. Vuoteen 1973 mennessä TOMRA oli solminut useita jakelusopimuksia Euroopan ja Yhdysvaltojen markkinoille.
Vuosina 1972–1976 TOMRAn liikevaihto kasvoi 700 000 Norjan kruunusta 6,9 miljoonaan kruunuun. Myynnin ensimmäinen suuri läpimurto tapahtui vuonna 1974, kun Ruotsin alkoholin vähittäiskauppamonopoli Systembolaget tilasi 100 konetta, jotka oli räätälöity ketjun myyntipisteisiin jo asennettuihin kuljetinlaitteisiin.
Kun TOMRA lanseerasi ensimmäisen itseohjelmoitavan palautusautomaatin, TOMRA SP:n, vuonna 1977, kasvu alkoi todella kiihtyä. Tämä tuote asemoi TOMRAn kauas kilpailijoiden edelle ja loi vahvan pohjan 1980-luvun liiketoiminnalle.
1980-luku
TOMRAn kansainvälistyminen kiihtyi 1980-luvun alussa. Tytäryhtiöitä perustettiin Alankomaihin, Yhdysvaltoihin, Tanskaan ja Saksaan. TOMRAn kasvu oli keskimäärin 36 prosenttia vuodessa vuosikymmenen ensimmäisen viiden vuoden aikana.
Vuoden 1985 pörssilistautumisen jälkeen optimismi vallitsi TOMRAn asemoituessa kasvuun Yhdysvalloissa. Makrotaloudelliset olosuhteet päättivät kuitenkin toisin. Neuvostoliitto dumppasi vuonna 1985 maailmanmarkkinoille miljoonia tonneja alumiinia, mikä johti alumiinin hinnan jyrkkään laskuun. Alumiinin hinnan laskiessa yli 60 prosenttia neljässä kuukaudessa, alumiinitölkkien kierrätykseen ei ollut juurikaan kannustinta markkinoilla, joilla ei ollut käytössä panttijärjestelmää. TOMRAlle aiheutuneet merkittävät taloudelliset tappiot pakottivat yhtiön luopumaan suurimmasta osasta Yhdysvaltain liiketoimintaansa vuonna 1986.
Yhdysvalloissa tapahtuneista tappioista huolimatta TOMRAn taloudelliset tukijat uskoivat edelleen yhtiön liiketoimintamahdollisuuksiin. Vuonna 1986 TOMRAn tappiot ennen veroja olivat 129,6 miljoonaa Norjan kruunua, mutta seuraavana vuonna se tuotti jo 10,3 miljoonaa kruunua voittoa. Tällä ajanjaksolla TOMRA palasi juurilleen keskittymällä vahvan asemansa vahvistamiseen Euroopassa ja pyrkimällä säilyttämään johtoasemansa tuotekehityksessä.
TOMRA esitteli 1980-luvun viimeisten kolmen vuoden aikana uuden sukupolven palautusautomaatin, TOMRA 300:n, ja yhtiön liikevaihto kasvoi 62 prosenttia vuosina 1987–1989. Lisäksi yritys palasi varovaisesti Yhdysvaltoihin, ja sen liikevaihto oli 12,1 miljoonaa Norjan kruunua vuonna 1989.
1990-luku
1990-luvun ensimmäisellä puoliskolla TOMRA alkoi strategisten yritysostojen kautta määritellä uudelleen yhtiön liiketoimintamallia. Tämän vuosikymmenen aikana TOMRAn toiminta ammattimaistui entistä enemmän, ja yhtiö keskittyi tehokkuuteen, laadunvarmistukseen sekä asiakastyytyväisyyden seurantaan.
Materiaalinkäsittely-yhtiö NEROCin hankinta vuonna 1992 oli uuden aikakauden alku. Ennen tätä yritysostoa TOMRAn koko liikevaihto tuli palautusautomaattien myynnistä ja huollosta. TOMRA pyrki sitten laajentamaan liiketoimintamallinsa juomapakkausten kierrätyksen koko arvoketjuun, joka sisältää keräyksen, noudon, käsittelyn, materiaalikaupan, kierrätyksen ja uusien pakkausten tuotannon.
1990-luvulla ryhdyttiin erilaisiin toimenpiteisiin tehokkuuden parantamiseksi ja kustannusten pienentämiseksi. Merkittävin muutos oli koko tuotannon siirtäminen uuteen pääkonttoriin Norjaan, minkä lisäksi ryhdyttiin tehostamaan tuotannon kokoonpanomenetelmää mahdollistamalla koneenosien toimittamisen vasta, kun varsinaista tilausta valmisteltiin kokoonpanoa varten.
Vuosikymmenen viimeisten viiden vuoden aikana TOMRAn vuotuinen liikevaihto kasvoi 501 miljoonasta Norjan kruunusta 2,1 miljardiin kruunuun, mikä vastaa keskimäärin 46 prosentin vuotuista kasvua. Merkittävin tekijä kasvun takana oli TOMRAn toiminnan kasvu Yhdysvalloissa. Vuonna 1999 Yhdysvaltojen myynnin osuus oli yli puolet liikevaihdosta.
Teknologian puolella T-600:n lanseeraus oli uusi virstanpylväs vuonna 1997. Palautusautomaattiteknologiassa ei ollut tapahtunut yhtä suurta harppausta vuoden 1977 Tomra SP:n esittelyn jälkeen. T-600 sisälsi useita innovaatioita, kuten uuden juomapakkauksen tunnistusjärjestelmän, vaakasuuntaisen pakkauksensyötön, sisäänrakennetun modeemin ja edistyneen graafisen näytön. Tuloksena oli entistä monipuolisempi ja käyttäjäystävällisempi alusta, joka oli helppo konfiguroida vastaamaan vähittäismyymälöiden tarpeita.
Vuosikymmenen loppuun mennessä TOMRAsta oli kehittynyt aidosti kansainvälinen yritys, jolla on yli 1 700 työntekijää 34 maassa ja 46 erillisellä markkina-alueella.
2000-luku
2000-luvulla TOMRA alkoi laajentaa olemassa olevaa kierrätysinfrastruktuuria markkinoilla, joilla ei ollut käytössä panttijärjestelmää, ja alkoi tarjota järjestelmiä käytettyjen juomapakkausten lisäksi muidenkin materiaalien keräykseen. Yksi 2000-luvun merkittävimmistä tapahtumista oli kuitenkin koko maan kattavan panttijärjestelmän käyttöönotto Saksassa vuonna 2006.
Ensimmäiset 30 vuotta TOMRA keskittyi kasvattamaan palautusautomaattiliiketoimintaa markkinoilla, joilla on käytössä juomapakkausten panttijärjestelmä. Vuonna 2000 yhtiö totesi, että kasvutavoitteiden saavuttamiseksi sen olisi kehitettävä entistä kattavampi liiketoiminta-alusta.
Uusia panostuksia olivat muun muassa palautusautomaattiprojektit Japanissa ja Brasiliassa, mutta merkittävimpiä muutoksia olivat strategiset yritysostot: TiTech vuonna 2004, Orwak Group 2005, Commodas 2006 ja Ultrasort 2008. Uuden teollisen prosessiteknologian segmentin liikevaihto yli kaksinkertaistui 379 miljoonasta Norjan kruunusta 793 miljoonaan kruunuun vuosina 2005–2008.
Vuosikymmenen merkittävin tapahtuma oli kertakäyttöisten juomapakkausten panttijärjestelmän käyttöönotto Saksassa. Vuonna 2006 TOMRA toimitti noin 8 800 uutta palautusautomaattia pelkästään Saksaan. Määrä oli noin kolme kertaa suurempi kuin globaali kokonaismyynti tuolloin normaalina vuonna, ja Saksa on ollut TOMRAlle tärkeä markkina-alue siitä lähtien.
2010-luku
Odenbergin ja BEST Sortingin yritysostoilla TOMRA vakiinnutti aktiivisen läsnäolon uudella liiketoiminta-alueella – anturipohjaisessa elintarvikkeiden lajittelussa. Tämän laajentumisen jälkeen yhtiö lanseerasi uuden vision ja mission, jotka ohjaavat sen strategista kehitystä, ja aloitti uudelleenbrändäysprosessin, jossa kaikki yritykset koottiin saman TOMRA-brändin alle.
TOMRA oli kehittänyt QVisionin avulla elintarviketeollisuuden prosessianalytiikkaa, joten elintarvikesegmentin liiketoiminnan laajentaminen ei ollut yhtiölle vieras ajatus. Vuonna 2011 TOMRA osti Odenbergin, jolla on ainutlaatuinen, patentoitu teknologia ja johtava markkina-asema useissa nopeasti kasvavissa elintarvikelajittelun ja -käsittelyn segmenteissä. Tämän lisäksi TOMRA osti BEST Sortingin (2012), Compacin (2016) ja BBC Technologiesin (2018) ja hankki näin aseman yhtenä maailman johtavista elintarvikelajittelijoista sekä entistä laajemman teknologiavalikoiman, johon kilpailijat eivät pystyneet vastaamaan.
TOMRA oli tuolloin kasvanut huomattavasti suuremmaksi globaaliksi yritykseksi, kuin se oli vuosikymmen aiemmin. Eri tytäryhtiöiden vahvuuksien yhdistämiseksi vuonna 2010 päätettiin aloittaa strateginen prosessi, jossa kaikki konsernin yhtiöt kootaan saman TOMRA-brändin alle. Osana strategista prosessia lanseerattiin yhtiön uusi missio ja visio vuonna 2012, ja sitä seuraava brändinmuutosprosessi saatiin päätökseen vuonna 2015.
Lokakuussa 2016 TOMRA osti uudenseelantilaisen lajittelukonevalmistaja Compacin. TOMRAn CEO Stefan Ranstrand kommentoi yritysostoa tuolloin: "Compac on saavuttanut johtavan aseman houkuttelevassa markkinasegmentissä, joka sopii erinomaisesti TOMRAn elintarvikelajitteluratkaisujen strategiaan. Tuomalla Compacin kaistalajitteluratkaisut ja TOMRAn bulkkilajitteluratkaisut yhden katon alle pystymme tarjoamaan asiakkaillemme ainutlaatuisen vaihtoehdon tuoreiden ja jalostettujen elintarvikkeiden lajitteluun."
2020-luku
Koronaviruspandemia haastoi monia TOMRAn liiketoiminnan osa-alueita, kuten muutakin maailmaa, tämän vuosikymmenen ensimmäisinä vuosina. Onneksi vain hyvin pieni osa TOMRAn työntekijöistä sai virustartunnan vuoden 2020 aikana, ja kaikki toipuivat taudista. TOMRA onnistui henkilöstömme sitoutumisen ansiosta saavuttamaan hyvän taloudellisen tuloksen vuonna 2020, vaikka joillakin markkinoilla juomapakkausten keräyspisteet oli suljettava tilapäisesti ja liiketoimintaan aiheutui muitakin häiriöitä.
Vuonna 2021 Stefan Ranstrand päätti erota oltuaan yhtiön johdossa 12 vuoden ajan. Tove Andersenista tuli TOMRAn President ja CEO 16.7.2021, ja hän on jatkanut TOMRAn visiota raaka-aineiden käytön vallankumouksen johtamisesta.