A mi történetünk
A TOMRA-t 1972-ben alapították az üres italtárolók visszavételére szolgáló innovációval. A norvégiai Askerben található kis sufniban Petter és Tore, a Planke testvérek megoldást találtak egy problémára: egy helyi élelmiszerbolt olyan gépet szeretett volna, amely gyorsan és egyszerűen visszaveszi az üres palackokat, és kiad egy nyugtát a betétdíjról. Ekkor kezdődött a TOMRA története.
A TOMRA az elmúlt évtizedekben
1970-es évek
A TOMRA-t a norvégiai Askerből származó Petter és Tore Planke testvérek alapították, akik feltalálták a világ első visszaváltó automatáját. A TOMRA visszaváltó automata első, kézzel készített prototípusát 1972. január 2-án helyezték üzembe egy oslói szupermarketben.
A TOMRA-t hivatalosan 1972. április 1-jén alapította a Planke család. 1972 végére a TOMRA 29 gépet telepített Norvégiában. Ezeknek a gépeknek a sikere hamarosan külföldön is felkeltette az érdeklődést. 1973-ra a TOMRA számos forgalmazási megállapodást kötött az európai és az egyesült államokbeli piacokra.
1972 és 1976 között a TOMRA bevételei 700 000 NOK-ról 6,9 millió NOK-ra nőttek. Az első nagy áttörés az értékesítésben 1974-ben történt, amikor a svéd állami tulajdonú Systembolaget borkiskereskedő 100 gépet rendelt, amelyeket kifejezetten az értékesítési helyeken már meglévő szállítószalagos berendezéshez igazítottak.
Amikor a TOMRA 1977-ben bemutatta az első önprogramozható automatát, a TOMRA SP-t, a növekedés jelentősen felgyorsult. Ez a termék messze a versenytársak elé helyezte a TOMRA-t, és szilárd alapokra helyezte a vállalatot az 1980-as évek elején.
1980-as évek
A TOMRA nemzetközivé válásának folyamata az 1980-as évek elején vett lendületet. Leányvállalatokat alapítottak Hollandiában, az USA-ban, Dániában és Németországban. A TOMRA az évtized első öt évében évente átlagosan 36 százalékos növekedési rátával fejlődött.
Az 1985-ös tőzsdei bevezetés után az optimizmus dominált, mivel a TOMRA az Egyesült Államokban növekedésre pozicionálta magát. A makrogazdasági feltételek azonban másként akarták. A Szovjetunió 1985-ben több millió tonna alumíniumot dobott a világpiacra, ez pedig drámaian csökkentette az alumínium árát. Mivel az alumíniumárak négy hónap alatt több mint 60 százalékkal estek vissza, kevés ösztönző maradt az alumíniumdobozok újrahasznosítására a nem betétes piacokon. A TOMRA által elszenvedett jelentős pénzügyi veszteségek miatt a vállalat 1986-ban kénytelen volt feladni amerikai tevékenységeinek nagy részét.
A veszteségek ellenére az Egyesült Államokban a TOMRA pénzügyi támogatói továbbra is hittek a vállalat üzleti potenciáljában. Az 1986-os 129,6 millió NOK adózás előtti veszteség után a következő évet a TOMRA 10,3 millió NOK nyereséggel zárta. Ebben az időszakban a TOMRA visszatért a gyökereihez, és erőfeszítéseit arra összpontosította, hogy megszilárdítsa erős európai pozícióját és megőrizze vezető szerepét a termékfejlesztésben.
Az 1980-as évek utolsó három évében a TOMRA bevezette a következő generációs RVM-et, a Tomra 300-at, 1987 és 1989 között 62 százalékkal nőttek a bevételek, és óvatosan visszatértek az USA-ba is, ahol 1989-ben 12,1 millió NOK bevételt értek el.
1990-es évek
Az 1990-es évek első felében a TOMRA egy sor stratégiai felvásárlással kezdte meg a vállalat üzleti modelljének átdolgozását. Ugyanakkor az évtizedben a TOMRA egyre professzionálisabbá vált, és egyre nagyobb hangsúlyt fektetett a hatékonyságra, a minőségbiztosításra és az ügyfélelégedettség nyomon követésére.
A NEROC anyagmozgató vállalat felvásárlása 1992-ben egy új korszak kezdetét jelentette. A felvásárlás előtt a TOMRA összes bevétele a visszaváltó automaták értékesítéséből és szervizeléséből származott. A TOMRA most megkezdte erőfeszítéseit, hogy üzleti modelljét teljes tárolóedény újrahasznosítási értéklánccá fejlessze, amely magában foglalja a gyűjtést, a felszedést, a feldolgozást, az anyagkereskedelmet, az újrahasznosítást és az új tárolóedények gyártását.
Az 1990-es években intézkedéseket tettek a hatékonyság javítása és a költségek csökkentése érdekében. Míg a legjelentősebb lépés az volt, hogy az egész gyártást az új norvégiai központba gyűjtötték össze, de erőfeszítéseket tettek a gyártási összeszerelési módszer hatékonyabbá tételére is, azzal, hogy lehetővé tették a gépalkatrészek éppen akkor érkezzenek be, amikor a tényleges megrendelést már előkészítették az összeszerelésre.
Az elmúlt öt évben a TOMRA éves bevétele 501 millió NOK-ról 2,1 milliárd NOK-ra nőtt, ami átlagosan 46 százalékos éves növekedést jelent. A növekedés legjelentősebb tényezője a TOMRA növekvő jelenléte volt az Egyesült Államokban. 1999-re az értékesítés az Egyesült Államokban a teljes bevétel több mint felét tette ki.
A technológia terén 1997-ben a T-600-as modell bevezetésével a vállalat új mérföldkőhöz érkezett. A Tomra SP 1977-es bevezetése óta nem volt a piacon nagyobb ugrás a visszaváltó automaták technológiájában. A T-600 számos újítást tartalmazott, köztük egy új tárolóedény-felismerő rendszert, vízszintes tárolóedény-betáplálást, beépített modemet és fejlett grafikus kijelzőt, így egy sokoldalúbb és felhasználóbarátabb platformot vezetett be, amely könnyen konfigurálható volt a kiskereskedelmi üzletek igényeinek megfelelően.
Az évtized végére a TOMRA igazi nemzetközi vállalattá fejlődött, több mint 1700 alkalmazottal 34 különböző országban és 46 különböző piacon.
2000-es évek
A 2000-es években a TOMRA belépett a meglévő újrahasznosítási infrastruktúrába a letétek nélküli piacokon, és a használt italtartóknál szélesebb anyagválasztékért. A 2000-es évek egyik legnagyobb eseménye azonban az országos betéti rendszer bevezetése volt Németországban 2006-ban.
Történetének első 30 évében a TOMRA arra összpontosított, hogy az italcsomagoláshoz használt betétdíjas rendszerekkel rendelkező piacokon növelje a visszaváltó automaták értékesítését. 2000-ben a vállalat felismerte, hogy a növekedési célok elérése érdekében egy átfogóbb üzleti platformot kell kialakítania.
Az erőfeszítések között szerepeltek a japán és brazíliai visszaváltó automaták projektjei, de a legjelentősebb fejlesztések számos stratégiai felvásárlás révén valósultak meg: A TiTech felvásárlása 2004-ben, az Orwak csoport 2005-ben, a Commodas 2006-ban az Ultrasort 2008-ban történt meg. Ebben a szegmensben, az ipari feldolgozási technológiában, a bevételek a 2005. évi 379 millió NOK-ról 2008-ban 793 millió NOK-ra, több mint kétszeresére nőttek.
Az évtized legfontosabb eseménye a nem újratölthető tárolókra vonatkozó betétdíjas rendszer bevezetése volt Németországban. 2006-ban a TOMRA csak Németországba mintegy 8800 új visszaváltó automatát szállított. Ez körülbelül háromszor annyi volt, mint a világ teljes értékesítési volumene egy átlagos évben, és Németország azóta is a TOMRA kulcsfontosságú piaca.
2010-es évek
Az Odenberg és a BEST Sorting felvásárlásával a TOMRA aktív jelenlétet alakított ki egy másik üzleti szegmensben – az érzékelőalapú élelmiszer-válogatásban. A bővítést követően a vállalat új jövőképet és küldetést indított el stratégiai fejlesztésének irányítására, és elkezdte a márkaátalakítási folyamatot, hogy az összes vállalatot ugyanazon a márkanév a TOMRA alatt gyűjtse össze.
Miután a QVision segítségével az élelmiszeripar számára fejlesztett folyamatelemzést, a TOMRA számára nem volt túl merész ötlet, hogy további lépéseket tegyen az élelmiszeripari szegmensbe. 2011-ben a TOMRA felvásárolta az Odenberget, egy olyan vállalatot, amely egyedülálló, szabadalmaztatott technológiával és vezető piaci pozíciókkal rendelkezett az élelmiszer-válogató és -feldolgozó ipar számos gyorsan növekvő szegmensében. Ezt tovább kiegészítve a BEST Sorting (2012), a Compac (2016) és a BBC Technologies (2018) felvásárlásával a TOMRA a világ egyik vezető élelmiszer-válogató vállalatává vált, és olyan kibővített technológiai portfólióval rendelkezett, amellyel a konkurencia nem tudott versenyezni.
A TOMRA ekkorra már az egy évtizeddel korábbi méretéhez képest jóval nagyobb globális vállalattá nőtte ki magát. Annak érdekében, hogy a különböző leányvállalatok egyesített erejét mozgósítsa, 2010-ben úgy döntöttek, hogy a TOMRA stratégiai folyamatot indít el, hogy a csoport összes vállalatát egyetlen márka ernyője – a TOMRA – alatt gyűjtse össze. Ennek a stratégiai folyamatnak a részeként 2012-ben új küldetést és jövőképet indítottunk el, majd 2015-ben lezártuk a márkanévváltás folyamatát.
2016 októberében a TOMRA felvásárolta az új-zélandi Compac válogatógép-gyártó vállalatot. A felvásárlás alkalmával Stefan Ranstrand, a TOMRA vezérigazgatója megjegyezte: „A Compac vezető pozíciót szerzett egy olyan vonzó piaci szegmensben, amely stratégiailag kiválóan illeszkedik a TOMRA által kínált élelmiszer-válogató megoldásokhoz. Azzal, hogy a Compac sávválogató megoldásait egy fedél alá hozzuk a TOMRA ömlesztett árukat válogató megoldásaival, egyedülálló ajánlatot tudunk kínálni ügyfeleinknek a friss és feldolgozott élelmiszerek válogatása terén.”
2020-as évek
A világ többi részéhez hasonlóan a koronavírus járvány a TOMRA üzleti tevékenységének számos aspektusát próbára tette az évtized első éveiben. Szerencsére a TOMRA alkalmazottainak csak nagyon kis százaléka betegedett meg a vírusban 2020-ban, és később mindannyian meggyógyultak. Annak ellenére, hogy egyes piacokon ideiglenesen be kellett zárni a tárolóedény gyűjtő pontokat, és az üzletmenetben más zavarok is felléptek, a TOMRA – munkatársaink elkötelezettségének köszönhetően – 2020-ban jó pénzügyi eredményeket ért el.
2021-ben, 12 év után Stefan Ranstrand úgy döntött, hogy visszavonul. Tove Andersen 2021. augusztus 16-án vette át a TOMRA elnök-vezérigazgatói tisztségét, hogy továbbvigye a TOMRA jövőképét az erőforrás-forradalom irányításában.