Istoricul nostru
TOMRA a fost înființată în 1972 pornind de la o inovație pentru returnarea recipientelor goale de băuturi. Într-un mic atelier din Asker, Norvegia, frații Petter și Tore Planke au creat o soluție la o problemă: un supermarket local dorea un echipament care să poată prelua rapid și ușor sticlele goale și să emită un bon de rambursare a garanției. Acesta a fost începutul TOMRA.
TOMRA pe parcursul deceniilor
Anii 1970
TOMRA a fost fondată de frații Petter și Tore Planke din Asker, Norvegia, care au inventat primul sistem de preluare automată din lume. Prototipul lor realizat manual al primului sistem de preluare automată TOMRA a fost instalat într-un supermarket din Oslo la data de 2 ianuarie 1972.
La 1 aprilie 1972, TOMRA a fost înființată oficial de familia Planke. Până la sfârșitul anului 1972, TOMRA instalase 29 de automate în Norvegia. Succesul acestor automate a început în curând să genereze interes în străinătate. Până în 1973, TOMRA a încheiat mai multe acorduri de distribuție pentru piețele din Europa și Statele Unite.
Din 1972 până în 1976, veniturile TOMRA au crescut de la 700.000 NOK la 6,9 milioane NOK. Prima creștere majoră a vânzărilor a avut loc în 1974, când comerciantul suedez de vinuri Systembolaget a comandat 100 de automate, adaptate special la echipamentul transportor care era deja instalat în punctele sale de vânzare.
În 1977, când TOMRA a lansat primul sistem de preluare automată autoprogramabil, TOMRA SP, creșterea a început cu adevărat să demareze. Acest produs a poziționat TOMRA cu mult înaintea concurenței și pe o bază solidă la intrarea în anii 1980.
Anii 1980
Procesul de internaționalizare al TOMRA a atins viteza maximă la începutul anilor 1980. Au fost înființate filiale în Țările de Jos, SUA, Danemarca și Germania. TOMRA a crescut cu o rată medie de creștere anuală de 36% în primii cinci ani ai deceniului.
După listarea la bursă în 1985, optimismul a dominat, deoarece TOMRA s-a poziționat pentru creștere în SUA. Condițiile macroeconomice au impus o direcție diferită. Uniunea Sovietică a aruncat milioane de tone de aluminiu pe piața mondială în 1985, ducând la o scădere dramatică a prețului aluminiului. Deoarece prețurile aluminiului au scăzut cu peste 60% în patru luni, au rămas puține stimulente pentru reciclarea dozelor de aluminiu pe piețele fără garanție. Pierderile financiare substanțiale suferite de TOMRA au forțat compania să abandoneze majoritatea activităților sale din SUA în 1986.
În ciuda pierderilor din SUA, susținătorii financiari ai TOMRA au continuat să creadă în potențialul de afaceri al companiei. Din pierderile înainte de impozitare de 129,6 milioane NOK în 1986, TOMRA a revenit pentru a obține un profit de 10,3 milioane NOK în anul următor. În această perioadă, TOMRA s-a întors la originile sale, concentrându-și eforturile pe consolidarea poziției sale puternice în Europa și pe menținerea avansului în dezvoltarea produselor.
În ultimii trei ani ai anilor 1980, TOMRA a introdus următoarea generație de sisteme de preluare automată a ambalajelor, TOMRA 300, înregistrând o creștere a veniturilor de 62 de procente din 1987 până în 1989, și o revenire atentă pe piața din SUA, generând venituri de 12,1 milioane NOK în 1989.
Anii 1990
În prima jumătate a anilor 1990, TOMRA s-a angajat într-o redefinire a modelului de afaceri al companiei printr-o serie de achiziții strategice. În același timp, pe parcursul acestui deceniu, TOMRA a înregistrat o profesionalizare crescută, cu un accent sporit asupra eficienței, asigurării calității și monitorizării satisfacției clienților.
Achiziționarea companiei de manipulare a materialelor NEROC în 1992 a marcat intrarea într-o nouă eră. Înainte de această achiziție, toate veniturile TOMRA proveneau din vânzările și service-ul sistemelor de preluare automată. TOMRA și-a început acum eforturile de a-și dezvolta modelul de afaceri în întregul lanț valoric de reciclare a recipientelor, care include colectarea, preluarea, prelucrarea, comercializarea materialelor, reciclarea și producția de recipiente noi.
În anii 1990 au fost luate măsuri pentru îmbunătățirea eficienței și reducerea costurilor. În timp ce cea mai importantă a fost reunirea întregii producții la noul sediu central din Norvegia, au început eforturile pentru a face metoda de asamblare a producției mai eficientă, permițând livrarea componentelor sistemului numai atunci când o comandă reală era pregătită pentru asamblare.
În ultimii cinci ani ai deceniului, veniturile anuale ale TOMRA au crescut de la 501 milioane NOK la 2,1 miliarde NOK, reprezentând o creștere medie anuală de 46%. Cel mai important factor din spatele acestei creșteri a fost prezența în creștere a TOMRA în Statele Unite. Până în 1999, vânzările din SUA au reprezentat mai mult de jumătate din veniturile totale.
Din punct de vedere tehnologic, în 1997 a fost atins un nou punct de referință cu lansarea modelului T-600. De la lansarea automatului Tomra SP în 1977, piața a făcut un salt mai mare către tehnologia RVM. Încorporând o serie de inovații, inclusiv un nou sistem de recunoaștere a containerelor, alimentarea orizontală a containerelor, un modem încorporat și un afișaj grafic avansat, T-600 a introdus o platformă mai versatilă și mai ușor de utilizat, care a putut fi configurată cu ușurință pentru a satisface nevoile magazinelor cu amănuntul.
Până la sfârșitul deceniului, TOMRA s-a dezvoltat într-o corporație cu adevărat internațională, cu peste 1.700 de angajați care lucrează în 34 de țări diferite și pe 46 de piețe separate.
Anii 2000
Anii 2000 au fost deceniul în care TOMRA s-a aventurat în infrastructura de reciclare existentă pe piețele fără garanție și pentru o gamă mai largă de materiale decât recipientele de băuturi utilizate. Cu toate acestea, cel mai mare eveniment din anii 2000 a fost introducerea unui sistem național de garanție în Germania în 2006.
În primii 30 de ani ai activității sale, TOMRA s-a concentrat pe dezvoltarea preluării automate a ambalajelor pe piețele cu sisteme de garanție pentru ambalajele de băuturi. În anul 2000, compania a constatat că va trebui să dezvolte o platformă de afaceri mai cuprinzătoare pentru a-și atinge obiectivele de creștere.
Eforturile au inclus proiecte de preluare automată a ambalajelor în Japonia și Brazilia, dar cele mai remarcabile evoluții au avut loc printr-o serie de achiziții strategice: TiTech în 2004, Orwak Group în 2005, Commodas în 2006 și Ultrasort în 2008. Veniturile din acest nou segment al tehnologiei de procesare industrială s-au dublat de la 379 milioane NOK în 2005 la 793 milioane NOK în 2008.
Evenimentul principal al deceniului a fost implementarea în Germania a unui sistem de garanție pentru recipientele nereutilizabile. În 2006, TOMRA a livrat numai în Germania aproximativ 8.800 de sisteme noi de preluare automată a ambalajelor. Aceasta a reprezentat aproximativ de trei ori volumul total al vânzărilor la nivel mondial într-un an normal la momentul respectiv, iar Germania a fost o piață cheie pentru TOMRA de atunci.
Anii 2010
Prin achizițiile Odenberg și BEST Sorting, TOMRA a stabilit o prezență activă într-un alt sector de activitate – sortarea pe bază de senzori a alimentelor. În urma acestei extinderi, compania a lansat o nouă viziune și o nouă misiune pentru a-și ghida dezvoltarea strategică și a inițiat un proces de rebranding pentru a reuni toate companiile sub același brand – TOMRA.
După ce a lucrat la dezvoltarea analizei proceselor pentru industriile alimentare cu QVision, nu a fost o idee exagerată pentru TOMRA să se aventureze mai departe în segmentul alimentar. În 2011, TOMRA a achiziționat Odenberg, o companie care deține o tehnologie unică, brevetată și poziții de lider pe piață în mai multe segmente cu creștere rapidă ale industriei de sortare și procesare a alimentelor. Apoi a urmat achiziția BEST Sorting (2012), Compac (2016) și BBC Technologies (2018), prin care TOMRA a câștigat o poziție de lider mondial în sortarea alimentelor și un portofoliu tehnologic extins, neegalat de concurență.
TOMRA s-a dezvoltat în acel moment într-o companie globală considerabil mai mare decât era cu un deceniu în urmă. Pentru a consolida forța combinată a diverselor filiale, în 2010 s-a decis ca TOMRA să înceapă un proces strategic de reunire a tuturor companiilor din Grup sub un singur brand – TOMRA. Ca parte a acestui proces strategic, în 2012 a fost lansată o nouă misiune și viziune, iar în 2015 a fost încheiat un proces ulterior de rebranding.
În octombrie 2016, TOMRA a achiziționat producătorul de mașini de sortare Compac din Noua Zeelandă. În momentul achiziției, CEO-ul TOMRA, Stefan Ranstrand, a declarat: „Compac a obținut o poziție de lider într-un segment de piață atractiv, care oferă o potrivire strategică puternică cu soluțiile de sortare a alimentelor oferite de TOMRA. Prin aducerea soluțiilor de sortare pe benzi Compac împreună cu soluțiile de sortare în vrac TOMRA sub același acoperiș, vom putea oferi o propunere unică clienților noștri pentru sortarea alimentelor proaspete și prelucrate.”
Anii 2020
La fel ca în restul lumii, pandemia de coronavirus a provocat multe aspecte ale operațiunilor de afaceri TOMRA în primii ani ai acestui deceniu. Din fericire, doar un procent foarte mic de angajați TOMRA s-au confruntat cu virusul în 2020 și s-au recuperat ulterior. În pofida închiderilor temporare necesare ale punctelor de colectare a recipientelor pe unele piețe și a altor perturbări ale afacerii, datorită angajamentului angajaților noștri, TOMRA a reușit să furnizeze rezultate financiare bune în 2020.
În 2021, după 12 ani la cârmă, Ștefan Ranstrand a decis să demisioneze. Tove Andersen a preluat funcția de Președinte și CEO al TOMRA la 16 august 2021 pentru a continua viziunea TOMRA de a conduce revoluția resurselor.