펠렛을 가지고 노는 아버지와 아들

지속 가능성에 대한 접근 방식

TOMRA는 기업의 지속가능성을 비즈니스와 관련된 환경(E), 사회(S) 및 기업 지배구조(G) 이슈의 관리로 정의합니다. 관련 ESG 문제가 비즈니스 기능 전반에 걸쳐 발생하고 조직의 다양한 부분에 영향을 미칠 수 있다는 인식 하에, 그룹 전략에 기반을 둔 지속가능성 관리에 대한 통합적인 접근 방식을 취하고 있습니다.

거버넌스

2019년부터 TOMRA는 그룹 지속 가능성 부서를 두고, 미래 성장을 위한 모든 전략 계획에 지속가능성을 포함시키기 위해 TOMRA 3개 사업부의 그룹 전략 및 비즈니스 개발 팀과 긴밀히 협력하고 있습니다. 그룹 지속 가능성은 지속 가능성 포부와 목표를 설정, 검토, 보고하는 전략적 노력을 주도합니다. 구현 노력은 대부분 부서 내에서 주도적으로 소유하고 실행하며, 그룹의 기술 지원 및 조정을 받습니다. 지속 가능성 및 ESG 보고는 그룹 재무에서 담당하며 그룹 지속 가능성과 긴밀히 협력하여 실행합니다.

리더십

그룹의 기업 지배구조, 환경, 사회, 윤리적 관행이 적절한지 확인하는 것은 이사회의 역할입니다. 기업 지속가능성 이사회 위원회는 정기적으로 진행 상황을 검토하는 등 이 분야에서 TOMRA의 관행과 정책을 모니터링하고 검토함으로써 이사회를 지원합니다. 최고경영자는 기업 지속가능성 전략 및 관리에 대한 최종적인 책임을 지며, 경영진 회의에서 지속가능성을 정기적인 주제로 다룹니다. 지속가능성 관련 리스크와 기회를 식별, 평가, 관리하기 위한 노력은 주로 그룹 및 사업부 차원의 전사적 리스크 관리 프로세스와 전략 계획에 통합되어 있습니다.

참여

TOMRA는 그룹 차원의 지속가능성 네트워크를 통해 동료들이 다양한 지속가능성 주제에 대해 정기적으로 소통하고 서로에게 영감을 주고 배울 수 있는 개방형 포럼을 운영하고 있습니다. 목표는 지속가능성 의제에 대한 참여와 소유권을 촉진하여 지역 '챔피언'에게 권한을 부여하고, TOMRA 전체에서 지속가능성에 대한 지역 이니셔티브의 개발 및 이행을 지원하는 것입니다.