A nossa história
A TOMRA foi fundada com base em uma inovação para a devolução de recipientes de bebidas vazios em 1972. Em um pequeno galpão em Asker, na Noruega, os irmãos Petter e Tore Planke criaram uma solução para um problema: um comerciante local queria uma máquina que pudesse devolver garrafas vazias de forma rápida e fácil e entregar um recibo de reembolso de depósito. Esse foi o início da TOMRA.
TOMRA ao longo das décadas
Década de 70
A TOMRA foi fundada pelos irmãos Petter e Tore Planke de Asker, na Noruega, que inventaram a primeira máquina de venda reversa automatizada do mundo. O protótipo feito à mão da primeira RVM da TOMRA foi instalado em um supermercado em Oslo em 2 de janeiro de 1972.
Em 1 de abril de 1972, a TOMRA foi oficialmente fundada pela família Planke. No final de 1972, a TOMRA tinha instalado 29 máquinas na Noruega. O sucesso dessas máquinas logo começou a gerar interesse no exterior. Em 1973, a TOMRA tinha celebrado vários acordos de distribuição para mercados na Europa e nos Estados Unidos.
De 1972 a 1976, a receita da TOMRA cresceu de 700.000 NOK para 6,9 milhões de NOK. O primeiro grande avanço nas vendas ocorreu em 1974, quando a varejista de vinhos Systembolaget, de propriedade estatal sueca, encomendou 100 máquinas, especialmente adaptadas para a esteira de transporte que já estava instalada nos pontos de vendas.
Quando a TOMRA lançou a primeira RVM autoprogramável em 1977, a Tomra SP, o crescimento realmente começou a decolar. Esse produto posicionou a TOMRA muito à frente da concorrência e em uma base sólida, quando entrou na década de 80.
Década de 80
O processo de internacionalização da TOMRA ganhou velocidade total no início da década de 1980. Foram estabelecidas subsidiárias na Holanda, EUA, Dinamarca e Alemanha. A TOMRA estava crescendo, com uma taxa de crescimento anual média de 36% durante os primeiros cinco anos da década.
Depois da listagem na bolsa em 1985, o otimismo prevaleceu, pois a TOMRA se posicionou para o crescimento nos EUA. As condições macroeconômicas queriam o contrário. A União Soviética despejou milhões de toneladas de alumínio no mercado mundial em 1985, levando a uma queda drástica no preço do alumínio. Como os preços do alumínio caíram mais de 60% em quatro meses, havia pouco incentivo para reciclar latas de alumínio em mercados sem depósito. As perdas financeiras substanciais sofridas pela TOMRA forçaram a empresa a abandonar a maioria de suas atividades nos EUA em 1986.
Apesar das perdas nos EUA, os apoiadores financeiros da TOMRA ainda acreditavam no potencial de negócios da empresa. De perdas pré-impostos de 129,6 milhões de coroas norueguesas em 1986, a TOMRA se recuperou para mostrar um lucro de 10,3 milhões de coroas norueguesas no ano seguinte. Durante esse período, a TOMRA voltou às suas raízes, concentrando seus esforços em solidificar sua forte posição europeia e em manter sua liderança no desenvolvimento de produtos.
Nos últimos três anos da década de 1980, a TOMRA apresentou sua próxima geração de RVM, o TOMRA 300, com receitas que aumentaram em 62% de 1987 a 1989 e uma reentrada cuidadosa nos EUA, gerando receitas de 12,1 milhões de NOK em 1989.
Década de 90
Na primeira metade da década de 90, a TOMRA embarcou em uma redefinição do modelo de negócios da empresa por meio de uma série de aquisições estratégicas. Ao mesmo tempo, a década viu uma maior profissionalização da TOMRA, com foco intensificado na eficiência, garantia de qualidade e Ao mesmo tempo, a década viu um aumento de profissionalização da TOMRA, com um foco intensificado na eficiência, na garantia de qualidade e no monitoramento da satisfação do cliente.
A aquisição da empresa de manuseio de materiais NEROC em 1992 marcou a entrada em uma nova era. Antes dessa aquisição, todas as receitas da TOMRA tinham vindo das vendas e da manutenção de RVMs. Agora, a TOMRA iniciou uma iniciativa para evoluir seu modelo de negócio para a cadeia de valor completa de reciclagem de recipientes, que inclui coleta, coleta, processamento, comércio de materiais, reciclagem e produção de novos recipientes.
Durante a década de 90, foram tomadas medidas para melhorar a eficiência e reduzir os custos. Embora o mais significativo tenha sido a coleta de toda a produção na nova sede na Noruega, também foram iniciadas iniciativas para tornar o método de montagem da produção mais eficiente, permitindo a entrega de componentes de máquinas somente quando um pedido real estava sendo preparado para montagem.
Nos últimos cinco anos da década, a receita anual da TOMRA aumentou de 501 milhões de NOK para 2,1 bilhões de NOK, representando um aumento médio anual de 46%. O fator mais significativo por trás desse crescimento foi a crescente presença da TOMRA nos Estados Unidos. Em 1999, as vendas nos EUA representavam mais da metade da receita total.
No que diz respeito à tecnologia, um novo marco foi atingido em 1997 com o lançamento da T-600. Não foi desde o lançamento da Tomra SP em 1977 que o mercado experimentou um salto maior na tecnologia de RVM. Incorporando uma série de inovações, incluindo um novo sistema de reconhecimento de contêineres, alimentação horizontal de recipientes, um modem integrado e um display gráfico avançado, a T-600 apresentou uma plataforma mais versátil e fácil de usar ao usuário, que poderia ser facilmente configurada para atender às necessidades das lojas de varejo.
No final da década, a TOMRA se desenvolveu em uma corporação verdadeiramente internacional, com mais de 1.700 funcionários trabalhando em 34 países diferentes e 46 mercados separados.
Década de 2000
A década de 2000 foi a década em que a TOMRA se aventurou na infraestrutura de reciclagem existente em mercados sem depósito e para uma gama mais ampla de materiais do que os recipientes de bebidas usados. O maior evento da década de 2000, no entanto, foi a introdução de um sistema nacional de depósito na Alemanha em 2006.
Durante os primeiros 30 anos de sua história, a TOMRA se concentrou no crescimento de seu negócio de venda reversa em mercados com sistemas de depósito para embalagem de bebidas. Em 2000, a empresa viu que precisaria desenvolver uma plataforma de negócios mais abrangente para atender às suas metas de crescimento.
Os esforços incluíram projetos de venda reversa no Japão e no Brasil, mas os desenvolvimentos mais notáveis vieram por meio de uma série de aquisições estratégicas: TiTech em 2004, Orwak Group em 2005, Commodas em 2006 e Ultrasort em 2008. As receitas dentro desse novo segmento de tecnologia de processamento industrial mais do que dobraram de 379 milhões de NOK, em 2005, para 793 milhões de NOK em 2008.
O maior evento da década foi a implementação de um sistema de depósito para recipientes não recarregáveis na Alemanha. Em 2006, a TOMRA entregou cerca de 8.800 novos sistemas de venda reversa, apenas para a Alemanha. Isso representou cerca de três vezes o volume total de vendas em todo o mundo em um ano normal naquela época, e a Alemanha tem sido um mercado importante para a TOMRA desde então.
Década de 2010
Com as aquisições da Odenberg e da BEST Sorting, a TOMRA estabeleceu uma presença ativa em mais um segmento de negócios: triagem de alimentos baseada em sensor. Depois dessa expansão, a empresa lançou uma nova visão e missão para orientar seu desenvolvimento estratégico e embarcou em um processo de renovação da marca para reunir todas as empresas sob a mesma marca:TOMRA.
Tendo trabalhado no desenvolvimento de analítica de processos para as indústrias alimentícias com a QVision, não foi muito difícil para a TOMRA se aprofundar no segmento alimentício. Em 2011, a TOMRA adquiriu a Odenberg, uma empresa que tem tecnologia exclusiva e patenteada e posições de mercado líderes em vários segmentos de rápido crescimento da indústria de processamento e de triagem de alimentos. Complementando isso ainda mais com a aquisição da BEST Sorting (2012), da Compac (2016) e da BBC Technologies (2018), a TOMRA ganhou uma posição como uma das principais máquinas de triagem de alimentos do mundo e um portfólio de tecnologia expandido inigualável pelos concorrentes.
Naquela época, a TOMRA cresceu para se tornar uma empresa global consideravelmente maior do que era uma década antes. Para galvanizar a força combinada de suas várias subsidiárias, foi decidido em 2010 que a TOMRA embarcaria em um processo estratégico para reunir todas as empresas do Grupo sob uma única marca — TOMRA. Como parte desse processo estratégico, uma nova missão e visão foram lançadas em 2012 e um processo posterior de renovação da marca foi concluído em 2015.
Em outubro de 2016, a TOMRA adquiriu a Compac, fabricante neozelandesa de máquinas de triagem. No momento da aquisição, Stefan Ranstrand, CEO da TOMRA, comentou: "A Compac alcançou uma posição de liderança em um segmento de mercado atraente que oferece uma forte adequação estratégica com as soluções de triagem de alimentos fornecidas pela TOMRA. Ao reunir as soluções de triagem em linha da Compac com as soluções de triagem a granel da TOMRA sob uma única marca, poderemos oferecer uma proposta única aos nossos clientes para a triagem de alimentos frescos e processados."
Década de 20
Como aconteceu com o resto do mundo, a pandemia do coronavírus desafiou muitos aspectos das operações comerciais da TOMRA durante os primeiros anos desta década. Felizmente, apenas uma porcentagem muito pequena dos funcionários da TOMRA pegou o vírus durante 2020 e todos se recuperaram posteriormente. Apesar dos fechamentos temporários necessários de pontos de coleta de recipientes em alguns mercados e outras interrupções nos negócios, graças ao compromisso de nosso pessoal, a TOMRA conseguiu entregar bons resultados financeiros em 2020.
Em 2021, depois de 12 anos no comando, Stefan Ranstrand decidiu desistir. Tove Andersen assumiu o cargo de President CEO da TOMRA em 16 de agosto de 2021 para continuar a visão da TOMRA de liderar a revolução de recursos.