La nostra storia
TOMRA è stata fondata nel 1972 sulla base di un'innovazione per la restituzione di contenitori di bevande vuoti. In un piccolo capannone di Asker, in Norvegia, i fratelli Petter e Tore Planke hanno creato una soluzione a un problema: un supermercato locale voleva una macchina in grado di ritirare rapidamente e facilmente le bottiglie vuote e fornire una ricevuta di rimborso del deposito. Questo è stato l'inizio di TOMRA.
TOMRA nel corso dei decenni
Anni 1970
TOMRA è stata fondata dai fratelli Petter e Tore Planke di Asker, in Norvegia, che hanno inventato la prima macchina reverse vending automatizzata al mondo. Il loro prototipo realizzato a mano della prima RVM TOMRA è stato installato in un supermercato di Oslo il 2 gennaio 1972.
Il 1 aprile 1972, TOMRA è stata ufficialmente fondata dalla famiglia Planke. Entro la fine del 1972, TOMRA aveva installato 29 macchine in Norvegia. Il successo di queste macchine iniziò presto a suscitare interesse all'estero. Nel 1973, TOMRA aveva stipulato diversi accordi di distribuzione per i mercati in Europa e negli Stati Uniti.
Dal 1972 al 1976, i ricavi di TOMRA sono cresciuti da 700.000 NOK a 6,9 milioni di NOK. La prima grande svolta nelle vendite è avvenuta nel 1974, quando il rivenditore di vini di proprietà statale svedese Systembolaget ha ordinato 100 macchine, appositamente adattate alle attrezzature di trasporto già installate nei loro punti vendita.
Quando TOMRA ha lanciato la prima RVM autoprogrammabile nel 1977, la TOMRA SP, la crescita ha davvero iniziato a decollare. Questo prodotto ha posizionato TOMRA molto avanti rispetto alla concorrenza e su solide basi quando è entrata negli anni 1980.
Anni '80
Il processo di internazionalizzazione di TOMRA ha raggiunto la massima velocità all'inizio degli anni 1980. Sono state fondate filiali nei Paesi Bassi, negli Stati Uniti, in Danimarca e in Germania. TOMRA è cresciuta con un tasso medio annuo di crescita del 36% nei primi cinque anni del decennio.
Dopo la quotazione in borsa nel 1985, l'ottimismo ha dominato mentre TOMRA si è posizionata per la crescita negli Stati Uniti. Condizioni macroeconomiche volevano il contrario. Nel 1985, l'Unione Sovietica versò milioni di tonnellate di alluminio sul mercato mondiale, causando un drastico calo del prezzo dell'alluminio. Poiché i prezzi dell'alluminio sono scesi di oltre il 60% in quattro mesi, gli incentivi per riciclare le lattine di alluminio nei mercati senza deposito sono stati ridotti. Le sostanziali perdite finanziarie subite da TOMRA hanno costretto l'azienda ad abbandonare la maggior parte delle sue attività negli Stati Uniti nel 1986.
Nonostante le perdite negli Stati Uniti, i sostenitori finanziari di TOMRA credevano ancora nel potenziale commerciale dell'azienda. Dalle perdite al lordo delle imposte di 129,6 milioni di NOK nel 1986, TOMRA è tornata a generare un profitto di 10,3 milioni di NOK l'anno successivo. Durante questo periodo, TOMRA è tornata alle sue radici, concentrando i suoi sforzi sul consolidamento della sua forte posizione europea e sul mantenimento della sua leadership nello sviluppo dei prodotti.
Negli ultimi tre anni degli anni 1980, TOMRA ha introdotto la sua RVM di nuova generazione, la TOMRA 300, con un aumento dei ricavi del 62% dal 1987 al 1989 e un attento rientro negli Stati Uniti, generando un fatturato di 12,1 milioni di NOK nel 1989.
Anni '90
Nella prima metà degli anni '90, TOMRA ha intrapreso una ridefinizione del modello di business dell'azienda attraverso una serie di acquisizioni strategiche. Allo stesso tempo, il decennio ha visto una maggiore professionalizzazione di TOMRA, con una maggiore attenzione all'efficienza, all'assicurazione qualità e al monitoraggio della soddisfazione dei clienti.
L'acquisizione dell'azienda di movimentazione dei materiali NEROC, nel 1992 segnò l'inizio di una nuova era. Prima di questa acquisizione, tutti i ricavi di TOMRA provenivano dalle vendite e dall'assistenza delle RVM. TOMRA ha ora iniziato un impegno per evolvere il suo modello di business nell'intera catena del valore del riciclo dei contenitori, che include la raccolta, il ritiro, la lavorazione, il commercio dei materiali, il riciclo e la produzione di nuovi contenitori.
Negli anni '90 sono state adottate misure per migliorare l'efficienza e ridurre i costi. Sebbene il più significativo sia stato il raggruppamento di tutta la produzione nella nuova sede centrale in Norvegia, sono stati iniziati anche gli sforzi per rendere più efficiente il metodo di assemblaggio della produzione, consentendo la consegna dei componenti della macchina solo quando era in corso la preparazione di un ordine effettivo per l'assemblaggio.
Negli ultimi cinque anni del decennio, i ricavi annuali di TOMRA sono aumentati da 501 milioni di NOK a 2,1 miliardi di NOK, il che rappresenta un aumento medio annuo del 46%. Il fattore più significativo alla base di questa crescita è stata la crescente presenza di TOMRA negli Stati Uniti. Nel 1999, le vendite negli Stati Uniti rappresentavano più della metà del fatturato totale.
Dal punto di vista tecnologico, una nuova pietra miliare è stata raggiunta nel 1997 con il lancio della T-600. Era dai tempi del ........Non dal lancio della Tomra SP nel 1977, il mercato ha fatto un salto in avanti nella tecnologia delle RVM. Incorporando una serie di innovazioni, tra cui un nuovo sistema di riconoscimento dei contenitori, l'alimentazione orizzontale dei contenitori, un modem integrato e un display grafico avanzato, la T-600 ha introdotto una piattaforma più versatile e intuitiva che poteva essere facilmente configurata per soddisfare le esigenze dei negozi al dettaglio.
Entro la fine del decennio, TOMRA si era sviluppata in un'azienda davvero internazionale, con oltre 1.700 dipendenti che lavorano in 34 paesi diversi e 46 mercati separati.
Anni 2000
Gli anni 2000 sono stati il decennio in cui TOMRA si è avventurata nell'infrastruttura di riciclo esistente nei mercati senza deposito e per una gamma più ampia di materiali rispetto ai contenitori di bevande usati. L'evento più importante degli anni 2000, tuttavia, è stata l'introduzione di un sistema di deposito nazionale in Germania nel 2006.
Durante i primi trent'anni della sua storia, TOMRA si è concentrata sull'aumento del reverse vending nei mercati con sistemi di deposito cauzionale per i vuoti delle bevande Nel 2000, l'azienda ha visto la necessità di sviluppare una piattaforma aziendale più completa per raggiungere i suoi obiettivi di crescita.
Gli sforzi hanno incluso progetti di reverse vending in Giappone e Brasile, ma gli sviluppi più notevoli sono stati ottenuti attraverso una serie di acquisizioni strategiche: TiTech nel 2004, Orwak Group nel 2005, Commodas nel 2006 e Ultrasort nel 2008. I ricavi in questo nuovo segmento della tecnologia di lavorazione industriale sono più che raddoppiati, passando da 379 milioni di NOK nel 2005 a 793 milioni di NOK nel 2008.
L'evento più importante del decennio è stata l'implementazione di un sistema di deposito per contenitori non riutilizzabili in Germania. Nel 2006, TOMRA ha consegnato circa 8.800 nuovi sistemi di reverse vending solo in Germania. Ciò rappresentava circa il triplo del volume totale delle vendite in tutto il mondo in un normale anno all'epoca, e la Germania è da allora un mercato chiave per TOMRA.
Anni 2010
Con le acquisizioni di Odenberg e BEST Sorting, TOMRA ha stabilito una presenza attiva in un altro segmento di attività: la selezione alimentare basata su sensori. A seguito di questa espansione, l'azienda ha lanciato una nuova visione e missione per guidare il suo sviluppo strategico e ha avviato un processo di rebranding per riunire tutte le aziende sotto lo stesso marchio: TOMRA.
Avendo lavorato allo sviluppo dell'analisi di processo per le industrie alimentari con QVision, non era un'idea improbabile per TOMRA avventurarsi ulteriormente nel segmento alimentare. Nel 2011, TOMRA ha acquisito Odenberg, un'azienda che possiede una tecnologia unica e brevettata e posizioni di mercato leader in diversi segmenti in rapida crescita del settore della selezione e della lavorazione alimentare. Oltre a questo, con l'acquisizione di BEST Sorting (2012), Compac (2016) e BBC Technologies (2018), TOMRA si è guadagnata una posizione di leader mondiale nella selezione alimentare e un portafoglio tecnologico ampliato senza pari tra i concorrenti.
TOMRA era cresciuta fino a diventare un'azienda globale molto più grande rispetto a un decennio prima. Al fine di consolidare la forza combinata delle sue varie filiali, nel 2010 è stato deciso che TOMRA intraprenderebbe un processo strategico per riunire tutte le aziende del Gruppo sotto un unico marchio: TOMRA. Nell'ambito di questo processo strategico, nel 2012 è stata lanciata una nuova missione e visione e nel 2015 è stato concluso un successivo processo di rebranding.
Nell'ottobre 2016, TOMRA ha acquisito il produttore neozelandese di macchine selezionatrici Compac. Al momento dell'acquisizione, Stefan Ranstrand, CEO di TOMRA, ha commentato: "Compac ha raggiunto una posizione di leadership in un segmento di mercato interessante che offre una forte integrazione strategica con le soluzioni di selezione alimentare fornite da TOMRA. Riunendo le soluzioni di selezione a corsia di Compac e le soluzioni di selezione per prodotti sfusi di TOMRA sotto un unico tetto, saremo in grado di offrire ai nostri clienti una proposta unica per la selezione di alimenti freschi e lavorati."
Anni '20
Come per il resto del mondo, la pandemia di coronavirus ha messo a dura prova molti aspetti delle operazioni commerciali di TOMRA durante i primi anni di questo decennio. Fortunatamente, solo una percentuale molto piccola dei dipendenti di TOMRA è scomparsa con il virus nel 2020 e tutti si sono successivamente ripresi. Nonostante le necessarie chiusure temporanee dei punti di raccolta dei contenitori in alcuni mercati e altre interruzioni dell'attività, grazie all'impegno del nostro personale, TOMRA è riuscita a fornire buoni risultati finanziari nel 2020.
Nel 2021, dopo 12 anni al timone, Stefan Ranstrand ha deciso di dimettersi. Tove Andersen ha assunto il ruolo di Presidente e CEO di TOMRA il 16 agosto 2021 per continuare la visione di TOMRA di guidare la rivoluzione delle risorse.