A nossa história
A TOMRA foi fundada em 1972 com uma inovação para a devolução de embalagens de bebidas vazias. Numa pequena oficina em Asker, na Noruega, os irmãos Petter e Tore Planke criaram uma solução para um problema: um merceeiro local queria uma máquina que pudesse recolher garrafas vazias de forma rápida e fácil e emitir um recibo de reembolso do depósito. Este foi o início da TOMRA.
A TOMRA ao longo das décadas
1970s
A TOMRA foi fundada pelos irmãos Petter e Tore Planke, de Asker, na Noruega, que inventaram a primeira máquina automática de recolha seletiva do mundo. O protótipo artesanal da primeira TOMRA RVM foi instalado num supermercado em Oslo, em 2 de janeiro de 1972.
Em 1 de abril de 1972, a TOMRA foi oficialmente fundada pela família Planke. No final de 1972, a TOMRA já tinha instalado 29 máquinas na Noruega. O sucesso dessas máquinas logo começou a despertar o interesse no exterior. Em 1973, a TOMRA já tinha assinado vários acordos de distribuição para mercados na Europa e nos Estados Unidos.
De 1972 a 1976, as receitas da TOMRA cresceram de 700.000 coroas norueguesas para 6,9 milhões de coroas norueguesas. O primeiro grande avanço nas vendas aconteceu em 1974, quando a retalhista estatal sueca de vinhos Systembolaget encomendou 100 máquinas, especialmente adaptadas ao equipamento de transporte já instalado nos seus pontos de venda.
Quando a TOMRA lançou a primeira RVM autoproprogramável em 1977, a Tomra SP, o crescimento começou realmente a disparar. Este produto posicionou a TOMRA muito à frente da concorrência e numa base sólida ao entrar na década de 1980.
1980s
O processo de internacionalização da TOMRA ganhou velocidade no início da década de 1980. Filiais foram estabelecidas na Holanda, nos EUA, na Dinamarca e na Alemanha. A TOMRA cresceu a uma taxa média anual de 36% durante os primeiros cinco anos da década.
Após a entrada na bolsa em 1985, o otimismo reinava, com a TOMRA posicionando-se para crescer nos EUA. Mas as condições macroeconómicas queriam outra coisa. A União Soviética despejou milhões de toneladas de alumínio no mercado mundial em 1985, levando a uma queda dramática no preço do alumínio. Com os preços do alumínio a descerem mais de 60% em quatro meses, restavam poucos incentivos para reciclar latas de alumínio em mercados sem depósito. As perdas financeiras substanciais sofridas pela TOMRA forçaram a empresa a abandonar a maior parte das suas atividades nos EUA em 1986.
Apesar das perdas nos EUA, os financiadores da TOMRA ainda acreditavam no potencial de negócios da empresa. De um prejuízo antes dos impostos de 129,6 milhões de coroas norueguesas em 1986, a TOMRA se recuperou e registrou um lucro de 10,3 milhões de coroas norueguesas no ano seguinte. Durante esse período, a TOMRA voltou às suas raízes, concentrando seus esforços em consolidar sua forte posição na Europa e manter sua liderança no desenvolvimento de produtos.
Os últimos três anos da década de 1980 viram a TOMRA introduzir a sua próxima geração de RVM, a Tomra 300, um aumento de 62% nas receitas entre 1987 e 1989 e um regresso cauteloso aos EUA, gerando uma receita de 12,1 milhões de coroas norueguesas em 1989.
1990s
Na primeira metade da década de 1990, a TOMRA iniciou uma redefinição do modelo de negócios da empresa por meio de uma série de aquisições estratégicas. Ao mesmo tempo, a década viu uma maior profissionalização da TOMRA, com um foco intensificado na eficiência, garantia de qualidade e monitoramento da satisfação do cliente.
A aquisição da empresa de manuseamento de materiais NEROC em 1992 marcou o início de uma nova era. Antes desta aquisição, todas as receitas da TOMRA provinham da venda e assistência técnica de RVMs. A TOMRA iniciou então um esforço para evoluir o seu modelo de negócio para a cadeia de valor completa da reciclagem de embalagens, que inclui a recolha, o transporte, o processamento, o comércio de materiais, a reciclagem e a produção de novas embalagens.
Durante a década de 1990, foram tomadas medidas para melhorar a eficiência e reduzir custos. Embora a mais significativa tenha sido a concentração de toda a produção na nova sede na Noruega, também foram iniciados esforços para tornar o método de montagem da produção mais eficiente, permitindo a entrega de componentes de máquinas apenas quando um pedido real estivesse sendo preparado para montagem.
Nos últimos cinco anos da década, as receitas anuais da TOMRA aumentaram de 501 milhões de coroas norueguesas para 2,1 mil milhões de coroas norueguesas, o que representa um aumento médio anual de 46%. O fator mais significativo por trás desse crescimento foi a crescente presença da TOMRA nos Estados Unidos. Em 1999, as vendas nos EUA representavam mais da metade das receitas totais.
No lado da tecnologia, um novo marco foi alcançado em 1997 com o lançamento do T-600. Desde o lançamento do Tomra SP em 1977, o mercado não tinha visto um avanço tão grande na tecnologia RVM. Incorporando uma série de inovações, incluindo um novo sistema de reconhecimento de recipientes, alimentação horizontal de recipientes, um modem integrado e um ecrã gráfico avançado, o T-600 introduziu uma plataforma mais versátil e fácil de usar, que podia ser facilmente configurada para atender às necessidades das lojas de retalho.
No final da década, a TOMRA tinha-se tornado uma empresa verdadeiramente internacional, com mais de 1700 funcionários a trabalhar em 34 países diferentes e 46 mercados distintos.
2000s
A década de 2000 foi quando a TOMRA se aventurou na infraestrutura de reciclagem existente em mercados sem depósito e para uma gama mais ampla de materiais além de embalagens de bebidas usadas. O maior evento da década, no entanto, foi a introdução de um sistema nacional de depósito na Alemanha em 2006.
Durante os primeiros 30 anos da sua história, a TOMRA concentrou-se no crescimento do seu negócio de máquinas de recolha automática em mercados com sistemas de depósito para embalagens de bebidas. Em 2000, a empresa percebeu que precisaria desenvolver uma plataforma de negócios mais abrangente para atingir as suas metas de crescimento.
Os esforços incluíram projetos de máquinas de venda automática reversa no Japão e no Brasil, mas os desenvolvimentos mais notáveis vieram através de uma série de aquisições estratégicas: TiTech em 2004, Orwak Group em 2005, Commodas em 2006 e Ultrasort em 2008. As receitas neste novo segmento de Tecnologia de Processamento Industrial mais do que duplicaram, passando de 379 milhões de coroas norueguesas em 2005 para 793 milhões em 2008.
O principal evento da década foi a implementação de um sistema de depósito para embalagens não recarregáveis na Alemanha. Em 2006, a TOMRA entregou aproximadamente 8.800 novos sistemas de recolha seletiva apenas na Alemanha. Isso representou cerca de três vezes o volume total de vendas mundiais num ano normal na época, e a Alemanha tem sido um mercado importante para a TOMRA desde então.
2010s
Com as aquisições da Odenberg e da BEST Sorting, a TOMRA estabeleceu uma presença ativa em mais um segmento de negócios: a triagem de alimentos baseada em sensores. Após essa expansão, a empresa lançou uma nova visão e missão para orientar o seu desenvolvimento estratégico e iniciou um processo de rebranding para reunir todas as empresas sob a mesma marca: TOMRA.
Tendo trabalhado no desenvolvimento de análises de processos para as indústrias alimentares com a QVision, não era uma ideia descabida para a TOMRA aventurar-se ainda mais no segmento alimentar. Em 2011, a TOMRA adquiriu a Odenberg, uma empresa que possui tecnologia exclusiva e patenteada e posições de liderança no mercado em vários segmentos em rápido crescimento da indústria de triagem e processamento de alimentos. Complementando isso com a aquisição da BEST Sorting (2012), Compac (2016) e BBC Technologies (2018), a TOMRA conquistou uma posição como uma das líderes mundiais em classificação de alimentos e um portfólio de tecnologia expandido, incomparável aos concorrentes.
Nessa altura, a TOMRA havia crescido e se tornado uma empresa global consideravelmente maior do que era uma década antes. A fim de galvanizar a força combinada das suas várias subsidiárias, foi decidido em 2010 que a TOMRA embarcaria num processo estratégico para reunir todas as empresas do Grupo sob uma única marca – TOMRA. Como parte desse processo estratégico, uma nova missão e visão foram lançadas em 2012 e um processo de rebranding subsequente foi concluído em 2015.
Em outubro de 2016, a TOMRA adquiriu a fabricante de máquinas de triagem da Nova Zelândia, Compac. Na altura da aquisição, o CEO da TOMRA, Stefan Ranstrand, comentou: «A Compac alcançou uma posição de liderança num segmento de mercado atraente que oferece uma forte compatibilidade estratégica com as soluções de triagem de alimentos fornecidas pela TOMRA. Ao reunir as soluções de triagem por faixas da Compac com as soluções de triagem a granel da TOMRA sob o mesmo teto, poderemos oferecer uma proposta única aos nossos clientes para a triagem de alimentos frescos e processados.»
2020s
Tal como no resto do mundo, a pandemia do coronavírus desafiou muitos aspetos das operações comerciais da TOMRA durante os primeiros anos desta década. Felizmente, apenas uma percentagem muito pequena dos funcionários da TOMRA contraiu o vírus durante 2020 e todos recuperaram posteriormente. Apesar dos encerramentos temporários obrigatórios dos pontos de recolha de contentores em alguns mercados e de outras perturbações nos negócios, graças ao empenho dos nossos colaboradores, a TOMRA conseguiu apresentar bons resultados financeiros em 2020.
Em 2021, após 12 anos no comando, Stefan Ranstrand decidiu se afastar. Tove Andersen assumiu o cargo de presidente e CEO da TOMRA em 16 de agosto de 2021 para dar continuidade à visão da TOMRA de liderar a revolução dos recursos.