خلفية عن الموضوع
تأسست TOMRA على أساس ابتكار لإرجاع عبوات المشروبات الفارغة في عام 1972. في حظيرة صغيرة في أسكير، النرويج، ابتكر الأخوين بيتر وتور بلانك حلاً لمشكلة: أراد متجر بقالة محلي آلة يمكنها إرجاع الزجاجات الفارغة بسرعة وسهولة وتسليم إيصال استرداد الإيداع. كانت هذه هي بداية TOMRA.
TOMRA على مدى عقود
السبعينيات
تأسست شركة TOMRA على يد الأخوين Petter وTore Planke من آسكر في النرويج، وهما من اخترعا أول آلة بيع عكسي آلية في العالم. تم تركيب النموذج الأولي المصنوع يدويًا لأول آلة بيع عكسي من TOMRA في سوبر ماركت في أوسلو في 2 يناير 1972.
في 1 أبريل 1972، تأسست TOMRA رسميًا من قبل عائلة Planke. وبحلول نهاية عام 1972، قامت TOMRA بتركيب 29 آلة في النرويج. سرعان ما بدأ نجاح هذه الآلات في جذب الاهتمام في الخارج. وبحلول عام 1973، دخلت TOMRA في العديد من اتفاقيات التوزيع للأسواق في أوروبا والولايات المتحدة.
من عام 1972 إلى عام 1976، نمت إيرادات TOMRA من 700،000 كرونة نرويجية إلى 6,9 مليون كرونة نرويجية. حدث أول طفرة كبيرة في المبيعات في عام 1974 عندما طلبت شركة بيع النبيذ السويدية المملوكة للدولة Systembolaget 100 ماكينة، مصممة خصيصًا لتناسب معدات النقل التي تم تركيبها بالفعل في منافذ البيع الخاصة بها.
عندما أطلقت TOMRA أول آلة إرجاع آلية قابلة للبرمجة ذاتيًا في عام 1977، وهي TOMRA SP، بدأ النمو في الانطلاق. وقد جعل هذا المنتج TOMRA تتفوق على منافسيها بدرجة كبيرة ووضعها على أساس متين عندما دخلت عام 1980.
1980s
اكتسبت عملية تدويل TOMRA سرعة كاملة في بداية 1980s. تم تأسيس فروع في هولندا والولايات المتحدة الأمريكية والدنمارك وألمانيا. نمت TOMRA بمعدل نمو سنوي متوسط يبلغ 36 في المائة خلال السنوات الخمس الأولى من العقد.
وبعد إدراجها في الأسهم عام 1985، حكم التفاؤل بأن TOMRA وضعت نفسها للنمو في الولايات المتحدة. الظروف الاقتصادية الكلية كانت مرغوبة بخلاف ذلك. ألقى الاتحاد السوفيتي ملايين الأطنان من الألومنيوم في السوق العالمية في عام 1985، مما أدى إلى انخفاض كبير في سعر الألومنيوم. مع انخفاض أسعار الألومنيوم بنسبة تزيد عن 60 في المائة في أربعة أشهر، لم يتبق إلا القليل من الحافز لإعادة تدوير علب الألومنيوم في الأسواق غير القابلة للإيداع. أجبرت الخسائر المالية الكبيرة التي عانت منها TOMRA الشركة على التخلي عن معظم أنشطتها في الولايات المتحدة في عام 1986.
وعلى الرغم من الخسائر في الولايات المتحدة، إلا أن الداعمين الماليين لشركة TOMRA ما زالوا يؤمنون بإمكانات الشركة التجارية. من خسائر ما قبل الضريبة التي بلغت 129,6 مليون كرونة نرويجية في عام 1986، ارتدت TOMRA لتحقيق ربح يبلغ 10,3 مليون كرونة نرويجية في العام التالي. وخلال هذه الفترة، عادت TOMRA إلى جذورها، وركزت جهودها على تعزيز مكانتها القوية في أوروبا والحفاظ على ريادتها في تطوير المنتجات.
شهدت السنوات الثلاث الأخيرة من 1980s ظهور TOMRA لآلة البيع بالتجزئة من الجيل القادم، TOMRA 300، زيادة في الإيرادات بنسبة 62 في المائة من 1987 إلى 1989، وعودة حذرة إلى الولايات المتحدة، ولدت إيرادات قدرها 12,1 مليون كرونة نرويجية في عام 1989.
1990s
في النصف الأول من تسعينيات القرن العشرين، شرعت شركة TOMRA في إعادة تعريف نموذج أعمال الشركة من خلال سلسلة من عمليات الاستحواذ الإستراتيجية. وفي الوقت نفسه، شهد العقد زيادة الاحترافية في TOMRA، مع تركيز مكثف على الكفاءة وضمان الجودة ومراقبة رضا العملاء.
يمثل الاستحواذ على شركة مناولة المواد NEROC في عام 1992 بداية عصر جديد. قبل هذا الاستحواذ، كانت جميع عائدات TOMRA تأتي من مبيعات وخدمة آلات البيع العكسي. بدأت TOMRA الآن جهودًا لتطوير نموذج أعمالها إلى سلسلة قيمة كاملة لإعادة تدوير الحاويات، والتي تشمل التجميع والاستلام والمعالجة وتجارة المواد وإعادة التدوير وإنتاج الحاويات الجديدة.
خلال التسعينيات، تم اتخاذ تدابير لتحسين الكفاءة وتقليل التكاليف. وعلى الرغم من أن أهمها كان تجميع جميع وحدات الإنتاج في المقر الرئيسي الجديد في النرويج، فقد بدأت الجهود أيضًا لجعل طريقة تجميع الإنتاج أكثر كفاءة من خلال السماح بتسليم مكونات الماكينة فقط عند إعداد الطلب الفعلي للتجميع.
في السنوات الخمس الأخيرة من العقد، ارتفعت إيرادات TOMRA السنوية من 501 مليون كرونة نرويجية إلى 2,1 مليار كرونة نرويجية، ما يمثل زيادة سنوية متوسطة بنسبة 46 في المائة. وكان العامل الأكثر أهمية وراء هذا النمو هو تواجد TOMRA المتزايد في الولايات المتحدة. وبحلول عام 1999، شكلت المبيعات في الولايات المتحدة أكثر من نصف إجمالي الإيرادات.
من الناحية التكنولوجية، تم الوصول إلى علامة بارزة جديدة في عام 1997 مع طرح T-600. لم يسبق منذ طرح آلة TOMRA SP في عام 1977 أن تم طرحها في السوق لتحقيق قفزة أكبر في تقنية آلة البيع بالتجزئة. من خلال دمج عدد من الابتكارات بما في ذلك نظام التعرف على الحاويات الجديد، وتغذية الحاويات الأفقية، ومودم مدمج، وشاشة رسومية متقدمة، قدم T-600 منصة أكثر تنوعًا وسهلة الاستخدام يمكن تكوينها بسهولة لتلبية احتياجات متاجر البيع بالتجزئة.
وبحلول نهاية العقد، تطورت TOMRA إلى شركة دولية حقيقية، مع أكثر من 1700 موظف يعملون في 34 دولة مختلفة و46 سوقًا منفصلة.
الألفينات
كان العقد الأول من القرن الحادي والعشرين هو العقد الذي دخلت فيه شركة TOMRA في البنية التحتية لإعادة التدوير الموجودة في الأسواق دون الحاجة إلى وديعة ولمجموعة أوسع من المواد بخلاف حاويات المشروبات المستعملة. ومع ذلك، كان الحدث الأكبر في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين هو إدخال نظام الإيداع الوطني في ألمانيا في عام 2006.
خلال الثلاثين عامًا الأولى من تاريخها، ركزت TOMRA على تنمية أعمالها في أسواق أنظمة الإيداع لتعبئة المشروبات. في عام 2000، رأت الشركة أنها بحاجة إلى تطوير منصة أعمال أكثر شمولاً من أجل تحقيق أهدافها للنمو.
وشملت الجهود مشاريع البيع العكسي في اليابان والبرازيل، لكن التطورات الأكثر أهمية جاءت من خلال عدد من عمليات الاستحواذ الإستراتيجية: TiTech في عام 2004، وOrwak Group في عام 2005، وCommodas في عام 2006 وUltrasort في عام 2008. تضاعفت الإيرادات في هذا القطاع الجديد من تكنولوجيا المعالجة الصناعية أكثر من الضعف من 379 مليون كرونة نرويجية في عام 2005 إلى 793 مليون كرونة نرويجية في عام 2008.
كان الحدث الرئيسي في العقد هو تنفيذ نظام إيداع للحاويات غير القابلة لإعادة الملء في ألمانيا. في عام 2006، قامت TOMRA بتوريد ما يقرب من 8800 نظام إرجاع جديد إلى ألمانيا وحدها. وهذا يمثل حوالي ثلاثة أضعاف إجمالي حجم المبيعات في جميع أنحاء العالم في العام العادي في ذلك الوقت، وكانت ألمانيا سوقًا رئيسيًا لشركة TOMRA منذ ذلك الحين.
2010s
من خلال عمليات الاستحواذ على Odenberg وBEST Sorting، أنشأت TOMRA وجودًا نشطًا في قطاع أعمال آخر - فرز الأغذية القائم على أجهزة الاستشعار. وفي أعقاب هذا التوسع، أطلقت الشركة رؤية ورسالة جديدة لتوجيه تطويرها الإستراتيجي، وشرعت في عملية إعادة صياغة العلامة التجارية لجمع كل الشركات تحت نفس العلامة التجارية - TOMRA.
بعد العمل على تطوير تحليلات العمليات لصناعات الأغذية باستخدام QVision، لم تكن فكرة TOMRA بعيدة المدى أن تخوض مزيدًا من المغامرات في قطاع الأغذية. في عام 2011، استحوذت TOMRA على Odenberg، وهي شركة تمتلك تقنية فريدة وحاصلة على براءة اختراع ورائدة في السوق في العديد من القطاعات سريعة النمو في صناعة فرز الأغذية وتجهيزها. واستكمالًا لهذا الأمر باستحواذها على BEST Sorting (2012) وCompac (2016) وBBC Technologies (2018)، اكتسبت TOMRA مكانة باعتبارها إحدى شركات فرز الأغذية الرائدة عالميًا وحافظة تكنولوجية ممتدة لا مثيل لها من قبل المنافسين.
نمت TOMRA في ذلك الوقت لتصبح شركة عالمية أكبر بكثير مما كانت عليه قبل عقد من الزمان. ويعد هذا الاستثمار جزءًا من إستراتيجية TOMRA لبناء أعمال مربحة بالقرب من الأقسام الأساسية التي تركز على حل المشكلات التي يواجهها كوكبنا باستخدام المعرفة الأساسية والتكنولوجيا الواسعة التي تمتلكها TOMRA. وكجزء من هذه العملية الإستراتيجية، تم إطلاق مهمة ورؤية جديدتين في عام 2012، وتم الانتهاء من عملية إعادة صياغة العلامة التجارية في عام 2015.
في أكتوبر 2016، استحوذت TOMRA على شركة Compac المصنعة لآلات الفرز في نيوزيلندا. في وقت الاستحواذ، علق الرئيس التنفيذي لشركة TOMRA، Stefan Ranstrand قائلاً: "حققت شركة Compac مكانة رائدة في قطاع سوق جذاب يوفر ملاءمة إستراتيجية قوية مع حلول فرز الأغذية التي تقدمها TOMRA. ومن خلال الجمع بين حلول فرز الممرات من Compac وحلول الفرز بالجملة من TOMRA تحت سقف واحد، سنكون قادرين على تقديم عرض فريد لعملائنا لفرز الأغذية الطازجة والمجهزة."
العشرينيات
وكما هو الحال مع بقية العالم، تحدى جائحة فيروس كورونا العديد من جوانب عمليات TOMRA التجارية خلال السنوات الأولى من هذا العقد. لحسن الحظ، لم يتعافى سوى نسبة صغيرة جدًا من موظفي TOMRA من الفيروس خلال عام 2020. على الرغم من الإغلاق المؤقت المطلوب لنقاط تجميع الحاويات في بعض الأسواق وغيرها من الاضطرابات في العمل، بفضل التزام موظفينا، تمكنت TOMRA من تحقيق نتائج مالية جيدة في عام 2020.
في عام 2021، وبعد 12 عامًا على قيادة الشركة، قرر ستيفان رانستراند الاستقالة. تولى توفي أندرسن منصب الرئيس والمدير التنفيذي لشركة TOMRA في 16 أغسطس 2021 لمواصلة رؤية TOMRA لقيادة ثورة الموارد.